2018年咨詢工程師考試進入了備考期，同學們都在緊張的備考。為了幫助考生順利備考2018年咨詢工程師考試，大立教育編輯整理了2018年咨詢工程師考試《組織與管理》工程項目的人力資源管理特點的介紹，一起來了解一下吧。

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工程項目的人力資源管理特點：

一、工程項目人力資源管理的特點

(一)項目人力資源管理的含義

(二)人力資源管理的特點,

(1)管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業。

(2)工程項目的人力資源管理有時只是企業人力資源管理的一部分。

(3)根據項目所采取的組織結構形式不同而有所不同。

(4)與工程項目的規模大小和工作周期長短密切相關。

(5)管理的重點與工程項目的內容密切相關。

二、工程項目人力資源管理的一般過程

工程項目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計劃、人員吸納、團隊發展以及結束四個階段，其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內容，人員吸納包括人員來源分析、人員吸納實施、團隊成員確定等工作，團隊的發展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎勵、培訓等工作。

以上是大立教育給考生整理的2018年咨詢工程師考試《組織與管理》工程項目的人力資源管理特點的內容，供大家參考，祝各位考生取得優異成績。