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  • 2013年一級建造師項目管理考試真題及答案解析(可靠文字版)

  • 發(fā)布時間:2013-9-18 點擊次數(shù):   在線客服
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    各位考生:

            2013年的一級建造師考試于9月14、15日進行,現(xiàn)在已經(jīng)落下帷幕,為了讓考生們靠前時間對考試成績進行估分,大立教育特搜集整理出來了2013年一級建造師各科的考試真題,以及參考答案,給大家參考和核對,祝愿大家順利通過今年的一級建造師考試!

     

            如有想要參加一級建造師、二級建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等需求的學員,以及考試通過了,希望掛靠的考生,可以和我們大立教育的工作人員取得聯(lián)系,我們會以好的服務解決您的需求!

     

            中秋節(jié)馬上要來了,大立教育提前祝大家節(jié)日快樂!

     

            下面是2013年一級建造師項目管理考試真題及答案解析純文字版):(注意:答案解析僅供參考)

     

      一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項目中,只有一個最符合題意)

      1.建設項目工程總承包的項目管理工作主要在項目的()。

      A.決策階段、實施階段、使用階段

      B.實施階段

      C.設計階段、施工階段、保修階段

      D、施工階段

      【答案】B

      【解析】建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。參見教材P14.

     

      2.下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中,起決定性作用的是()。

      A.人

      B.方法

      C.工具

      D.組織

      【答案】D

      【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織認的一個重要結論。參考教材P17.

     

      3.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。

      A.項目組織設計文件

      B.項目任務分期表

      C.工作任務分工表

      D.管理職能分工描述書

      【答案】D

      【解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成,包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30-31.

     

      4.下列建設工程項目決策階段的工作內(nèi)容中,屬于組織策劃的是( )。

      A.業(yè)主方項目管理的組織結構

      B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

      C.編碼體系的建立

      D.實施期組織總體方案

      【答案】D

      【解析】決策期組織策劃:決策期的組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材P39。

     

      5.建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的()。

      A.組織柔性化

      B.組織集成化

      C.組織扁平化

      D.組織高效化

      【答案】B

      【解析】建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42.

     

      6.采用施工總承包管理模式時,對各分包單位的質(zhì)量控制由()進行。

      A.施工總承包單位

      B.施工總承包管理單位

      C.業(yè)主方

      D.監(jiān)理方

      【答案】B

      【解析】采用施工總承包管理模式時,對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。參見教材P45.

     

      7.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。

      A.項目管理計劃

      B.項目管理實施細則

      C.項目管理操作規(guī)則

      D.項目管理實施規(guī)劃

      【答案】D

      【解析】《建設工程項目管理規(guī)范》中,把項目管理規(guī)范分為兩個類型:項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)范大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48.

     

      8.編制施工組織總設計時,在施工總進度計劃確定之后,才可以進行的工作是()。

      A.擬定施工方案

      B.確定施工的總體部署

      C.編制資源需要量計劃

      D.計算主要工種工程的工程量

      【答案】C

      【解析】施工組織總設計的編制通常采用的程序如下:1.收集和熟悉編制施工組織總設計所需要的有關資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;2.計算景要工種工程的工程量;3.確定施工的總體部署;4.擬定施工方案;5.編制施工總進度計劃;6.編制資源需求量計劃;7.編制施工準備工作計劃;8.施工總平臺圖設計;9.計算主要技術經(jīng)濟指標。參見教材P55.

     

      9.當工程項目實行施工總承包管理模式時,業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用( )。

      A.單價合同

      B.固定總價合同

      C.變動總價合同

      D.成本加酬金合同

      【答案】D

      【解析】施工總承包管理模式下,一般采用成本加酬金合同。參見教材P279。

     

      10根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,下列施工起重機械進行登記時提交的資料中屬于機械使用有關情況的是( )。

      A 制造質(zhì)量證明書

      B 起重機械的管理制度

      C 檢驗證書

      D 使用說明書

      【答案】B

      【解析】其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材0214。

     

      11.施工項目年度成本分析的重點是( )。

      A.通過實際成本與目標成本的對比,分析目標成本落實情況

      B.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑

      C.通過實際成本與計劃成本的對比,分析成本降低水平

      D.針對下一年度進展情況,規(guī)劃坷實可行的成本管理措施

      【答案】D

      【解析】年度成本分析的內(nèi)容,陳了月(季)度成本分析的六個方面意外,重點是針對下一年度的施工進展情況,規(guī)劃切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標的實現(xiàn),參見教材P108。

     

      12 如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由( )的計劃組成的計劃系統(tǒng)。

      A不同功能

      B不同項目參與方

      C不同深度

      D不同周期

      【答案】C

      【解析】有不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括:總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃。參見教材P111

     

      13.由分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示,則工作C的自由時差為()

          A.1 B.2 C.3 D.0

      【答案】D

      解析:根據(jù)自由時差公式,F(xiàn)Fjj=ESjk-ESjj-Djj=6-0-6=0

     

      14.建設工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,質(zhì)量計劃階段的主要任務是()

      A明確質(zhì)量目標并之低昂實現(xiàn)目標的行動方案

      B展開工程項目的施工作業(yè)技術活動

      C對計劃實施過程進行科學管理

      D對質(zhì)量問題進行原因分析,采取措施予以糾正

      答案:A

      解析:質(zhì)量管理的計劃職能,包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面參見教材P147

     

      15.建設工程施工進度控制中,業(yè)主方的任務是控制整個項目( )的進度。

      A.實施階段

      B.決策階段

      C.項目全壽命周期

      D.使用階段

      【答案】A

      【解析】業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度,以及項目動用前施工準備階段的工作進度。參見教材P110。

     

      16.下列施工成本材料費的控制中,可以影響材料價格的因素是( )。

      A.材料領用的指標

      B.材料的投料計量

      C.材料消耗量的大小

      D.材料的采購運輸

      【答案】D

      【解析】由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。參見教材P93。

     

      17下列施工成本管理的措施中,屬于技術措施的是( )。

      A加強施工任務單的管理

      B編制施工成本控制工作計劃

      C尋求施工過程中的索賠機會

      D確定最合適的施工機械方案

      【答案】D

      【解析】施工過程中降低成本的技術措施,包括:確定最合適的施工機械、設別使用方案。

      參見教材P81。

     

      18在國際工程承包合同中,根據(jù)工程項目的規(guī)模和復雜程度. DAB爭端裁決委員會的任

      命有多種方式,只在發(fā)生爭端時任命的是( )。

      A常任爭端裁決委員會

      B特聘爭端裁決委員會

      C工程師兼任的委員會

      D業(yè)主指定爭端裁決委員會

      【答案】B

      【解析】特聘爭端裁決委員會,由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。參見教材

      P315

     

      19發(fā)生建設工程重大安全事故時,負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告起

      ( )日內(nèi)作出批復。

      A.30

      B.15

      C.45

      D.60

      【答案】B

      【解析】重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復。參見教材P238。

     

      20.編制成本計劃時,施工成本可以按成本構成分解為( )。

      A.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費

      B.人工費、材料費、施工機具使用費、措施費和企業(yè)管理費

      C.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費

      D.人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金

      【答案】B

      【解析】參見教材P76。

     

      21.某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認證后,由于管理不善,經(jīng)認證機構調(diào)查作出了撤銷認證的決定。則該企業(yè)()。

      A可以提出申訴,并在一年后可重新提出認證申請

      B不能提自申訴,不能再重新提出認證申請

      C不能提自申訴,但在一年后可以重新提出認證申請

      D可以提自申訴,并在半年后可重新提出認證申請

      【答案】A

      【解析】參見教材pl59。

     

      22.在建設工程施工投標過程中,施工方案應由投標人的( )主持制定。

      A項目經(jīng)理

      B法人代表

      C技術負責人

      D分管投標的負責人

      【答案】C

     

      23.下列影響建設工程項目質(zhì)量的因素中,屬于管理因素的是( )。

      A人的因素和技術因素

      B人的因素和環(huán)境因素

      C決策因素和組織因素

      D技術因素和決策因素

      【答案】C

      【解析】參見教材pl50。

     

      24在工程勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階轉(zhuǎn),建設工程項目參與各方的質(zhì)量控制,均應圍繞致力于滿足( )的質(zhì)量總目標而展開。

      A法律法規(guī)

      B業(yè)主要求

      C工程建設標準

      D設計文件

      【答案】B

      【解析】項目參與各方均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而努力。參見教材P146

     

      25.建設單位應在工程竣工驗收前( )個工作日前,將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構。

      A.7

      B.3

      C.14

      D.15

      【答案】A

      【解析】建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日前,將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構。參見教材P181.

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