各位考生：

        2013年的一級建造師考試于9月14、15日進(jìn)行，現(xiàn)在已經(jīng)落下帷幕，為了讓考生們靠前時間對考試成績進(jìn)行估分，大立教育特搜集整理出來了2013年一級建造師各科的考試真題，以及參考答案，給大家參考和核對，祝愿大家順利通過今年的一級建造師考試！

        如有想要參加一級建造師、二級建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等需求的學(xué)員，以及考試通過了，希望掛靠的考生，可以和我們大立教育的工作人員取得聯(lián)系，我們會以好的服務(wù)解決您的需求！

        中秋節(jié)馬上要來了，大立教育提前祝大家節(jié)日快樂！

        下面是2013年一級建造師項目管理考試真題及答案解析（純文字版）：（注意：答案解析僅供參考）

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項目中，只有一個最符合題意)

　　1.建設(shè)項目工程總承包的項目管理工作主要在項目的()。

　　A.決策階段、實施階段、使用階段

　　B.實施階段

　　C.設(shè)計階段、施工階段、保修階段

　　D、施工階段

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。參見教材P14.

　　2.下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。

　　A.人

　　B.方法

　　C.工具

　　D.組織

　　【答案】D

　　【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織認(rèn)的一個重要結(jié)論。參考教材P17.

　　3.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。

　　A.項目組織設(shè)計文件

　　B.項目任務(wù)分期表

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.管理職能分工描述書

　　【答案】D

　　【解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30-31.

　　4.下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是(　)。

　　A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

　　C.編碼體系的建立

　　D.實施期組織總體方案

　　【答案】D

　　【解析】決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材P39。

　　5.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()。

　　A.組織柔性化

　　B.組織集成化

　　C.組織扁平化

　　D.組織高效化

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42.

　　6.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。

　　A.施工總承包單位

　　B.施工總承包管理單位

　　C.業(yè)主方

　　D.監(jiān)理方

　　【答案】B

　　【解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見教材P45.

　　7.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。

　　A.項目管理計劃

　　B.項目管理實施細(xì)則

　　C.項目管理操作規(guī)則

　　D.項目管理實施規(guī)劃

　　【答案】D

　　【解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)范大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48.

　　8.編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是()。

　　A.擬定施工方案

　　B.確定施工的總體部署

　　C.編制資源需要量計劃

　　D.計算主要工種工程的工程量

　　【答案】C

　　【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序如下：1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;2.計算景要工種工程的工程量;3.確定施工的總體部署;4.擬定施工方案;5.編制施工總進(jìn)度計劃;6.編制資源需求量計劃;7.編制施工準(zhǔn)備工作計劃;8.施工總平臺圖設(shè)計;9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見教材P55.

　　9.當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用(　)。

　　A.單價合同

　　B.固定總價合同

　　C.變動總價合同

　　D.成本加酬金合同

　　【答案】D

　　【解析】施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同。參見教材P279。

　　10根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時提交的資料中屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是( )。

　　A 制造質(zhì)量證明書

　　B 起重機(jī)械的管理制度

　　C 檢驗證書

　　D 使用說明書

　　【答案】B

　　【解析】其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材0214。