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  • 2013年一級建造師項目管理考試真題及答案解析(可靠文字版)

  • 發(fā)布時間:2013-9-18 點擊次數(shù):   在線客服
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    各位考生:

            2013年的一級建造師考試于9月14、15日進(jìn)行,現(xiàn)在已經(jīng)落下帷幕,為了讓考生們靠前時間對考試成績進(jìn)行估分,大立教育特搜集整理出來了2013年一級建造師各科的考試真題,以及參考答案,給大家參考和核對,祝愿大家順利通過今年的一級建造師考試!

     

            如有想要參加一級建造師、二級建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等需求的學(xué)員,以及考試通過了,希望掛靠的考生,可以和我們大立教育的工作人員取得聯(lián)系,我們會以好的服務(wù)解決您的需求!

     

            中秋節(jié)馬上要來了,大立教育提前祝大家節(jié)日快樂!

     

            下面是2013年一級建造師項目管理考試真題及答案解析純文字版):(注意:答案解析僅供參考)

     

      一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項目中,只有一個最符合題意)

      1.建設(shè)項目工程總承包的項目管理工作主要在項目的()。

      A.決策階段、實施階段、使用階段

      B.實施階段

      C.設(shè)計階段、施工階段、保修階段

      D、施工階段

      【答案】B

      【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。參見教材P14.

     

      2.下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中,起決定性作用的是()。

      A.人

      B.方法

      C.工具

      D.組織

      【答案】D

      【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織認(rèn)的一個重要結(jié)論。參考教材P17.

     

      3.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。

      A.項目組織設(shè)計文件

      B.項目任務(wù)分期表

      C.工作任務(wù)分工表

      D.管理職能分工描述書

      【答案】D

      【解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成,包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30-31.

     

      4.下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中,屬于組織策劃的是( )。

      A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)

      B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

      C.編碼體系的建立

      D.實施期組織總體方案

      【答案】D

      【解析】決策期組織策劃:決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材P39。

     

      5.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()。

      A.組織柔性化

      B.組織集成化

      C.組織扁平化

      D.組織高效化

      【答案】B

      【解析】建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42.

     

      6.采用施工總承包管理模式時,對各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。

      A.施工總承包單位

      B.施工總承包管理單位

      C.業(yè)主方

      D.監(jiān)理方

      【答案】B

      【解析】采用施工總承包管理模式時,對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見教材P45.

     

      7.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。

      A.項目管理計劃

      B.項目管理實施細(xì)則

      C.項目管理操作規(guī)則

      D.項目管理實施規(guī)劃

      【答案】D

      【解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中,把項目管理規(guī)范分為兩個類型:項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)范大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48.

     

      8.編制施工組織總設(shè)計時,在施工總進(jìn)度計劃確定之后,才可以進(jìn)行的工作是()。

      A.擬定施工方案

      B.確定施工的總體部署

      C.編制資源需要量計劃

      D.計算主要工種工程的工程量

      【答案】C

      【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序如下:1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;2.計算景要工種工程的工程量;3.確定施工的總體部署;4.擬定施工方案;5.編制施工總進(jìn)度計劃;6.編制資源需求量計劃;7.編制施工準(zhǔn)備工作計劃;8.施工總平臺圖設(shè)計;9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見教材P55.

     

      9.當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時,業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用( )。

      A.單價合同

      B.固定總價合同

      C.變動總價合同

      D.成本加酬金合同

      【答案】D

      【解析】施工總承包管理模式下,一般采用成本加酬金合同。參見教材P279。

     

      10根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時提交的資料中屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是( )。

      A 制造質(zhì)量證明書

      B 起重機(jī)械的管理制度

      C 檢驗證書

      D 使用說明書

      【答案】B

      【解析】其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材0214。

     

      11.施工項目年度成本分析的重點是( )。

      A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比,分析目標(biāo)成本落實情況

      B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑

      C.通過實際成本與計劃成本的對比,分析成本降低水平

      D.針對下一年度進(jìn)展情況,規(guī)劃坷實可行的成本管理措施

      【答案】D

      【解析】年度成本分析的內(nèi)容,陳了月(季)度成本分析的六個方面意外,重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況,規(guī)劃切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn),參見教材P108。

     

      12 如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃組成。該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由( )的計劃組成的計劃系統(tǒng)。

      A不同功能

      B不同項目參與方

      C不同深度

      D不同周期

      【答案】C

      【解析】有不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括:總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃。參見教材P111

     

      13.由分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,則工作C的自由時差為()

          A.1 B.2 C.3 D.0

      【答案】D

      解析:根據(jù)自由時差公式,F(xiàn)Fjj=ESjk-ESjj-Djj=6-0-6=0

     

      14.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是()

      A明確質(zhì)量目標(biāo)并之低昂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

      B展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動

      C對計劃實施過程進(jìn)行科學(xué)管理

      D對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析,采取措施予以糾正

      答案:A

      解析:質(zhì)量管理的計劃職能,包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面參見教材P147

     

      15.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中,業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目( )的進(jìn)度。

      A.實施階段

      B.決策階段

      C.項目全壽命周期

      D.使用階段

      【答案】A

      【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度,包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度,以及項目動用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。參見教材P110。

     

      16.下列施工成本材料費的控制中,可以影響材料價格的因素是( )。

      A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)

      B.材料的投料計量

      C.材料消耗量的大小

      D.材料的采購運輸

      【答案】D

      【解析】由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。參見教材P93。

     

      17下列施工成本管理的措施中,屬于技術(shù)措施的是( )。

      A加強施工任務(wù)單的管理

      B編制施工成本控制工作計劃

      C尋求施工過程中的索賠機(jī)會

      D確定最合適的施工機(jī)械方案

      【答案】D

      【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括:確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)別使用方案。

      參見教材P81。

     

      18在國際工程承包合同中,根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度. DAB爭端裁決委員會的任

      命有多種方式,只在發(fā)生爭端時任命的是( )。

      A常任爭端裁決委員會

      B特聘爭端裁決委員會

      C工程師兼任的委員會

      D業(yè)主指定爭端裁決委員會

      【答案】B

      【解析】特聘爭端裁決委員會,由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。參見教材

      P315

     

      19發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時,負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起

      ( )日內(nèi)作出批復(fù)。

      A.30

      B.15

      C.45

      D.60

      【答案】B

      【解析】重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)。參見教材P238。

     

      20.編制成本計劃時,施工成本可以按成本構(gòu)成分解為( )。

      A.人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費

      B.人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、措施費和企業(yè)管理費

      C.人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、規(guī)費和間接費

      D.人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、間接費、利潤和稅金

      【答案】B

      【解析】參見教材P76。

     

      21.某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后,由于管理不善,經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了撤銷認(rèn)證的決定。則該企業(yè)()。

      A可以提出申訴,并在一年后可重新提出認(rèn)證申請

      B不能提自申訴,不能再重新提出認(rèn)證申請

      C不能提自申訴,但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請

      D可以提自申訴,并在半年后可重新提出認(rèn)證申請

      【答案】A

      【解析】參見教材pl59。

     

      22.在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中,施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的( )主持制定。

      A項目經(jīng)理

      B法人代表

      C技術(shù)負(fù)責(zé)人

      D分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人

      【答案】C

     

      23.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中,屬于管理因素的是( )。

      A人的因素和技術(shù)因素

      B人的因素和環(huán)境因素

      C決策因素和組織因素

      D技術(shù)因素和決策因素

      【答案】C

      【解析】參見教材pl50。

     

      24在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階轉(zhuǎn),建設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制,均應(yīng)圍繞致力于滿足( )的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。

      A法律法規(guī)

      B業(yè)主要求

      C工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

      D設(shè)計文件

      【答案】B

      【解析】項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。參見教材P146

     

      25.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前( )個工作日前,將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

      A.7

      B.3

      C.14

      D.15

      【答案】A

      【解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前,將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。參見教材P181.

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