三、案例分析題

　　（一）

　　1．（估計4分）施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段（專項工程）進度計劃、分部分項工程進度計劃

　　2．（估計6分）模板及支架的承載力、剛度、抗傾覆驗算

　　3．（估計6分）

　　（1）1）不妥之一：梁、板的模板與支架整體一次性搭設完畢

　　正確做法：后澆帶模板與支架單獨搭設

　　2）不妥之二：待主體結構封頂后澆筑后澆帶混凝土

　　正確做法：待主體結構封頂后至少保留14天

　　3）不妥之三：

　　正確做法：

　　（2）1）采用微膨脹混凝土；2）比原結構高一等級混凝土；3）地下室防水后澆帶至少保持養護28天（其他14天）

　　4．（估計4分）壓縮E工作；需增加成本10萬元。

　　（二）

　　1．（估計4分）

　　1）不妥之一：8臺施工機械，編制了安全用電和電氣防火措施。

　　因為根據規定，用電設備5臺及以上或50KW及以上時，應編制用電施工組織設計。

　　2）不妥之二：項目土建施工員僅編制了安全用電和電氣防火措施。

　　因為根據規定，應由電氣工程技術人員編制。

　　3）不妥之三：報送給項目監理工程師批準。

　　因為根據規定，用電組織設計應由施工單位項目部門審核和具有法人資格的企業技術負責人審批。

　　2．（估計4分）載荷限制裝置、行程限位裝置、保護裝置、防墜安全裝置、鋼絲繩防松繩裝置、急停開關、語音影像信號監控裝置

　　3．（估計4分）（1）警告、禁止、指令、提示；（2）順序：警告、禁止、指令、提示

　　4．（估計4分）（1）離邊沿安全距離至少1m；（2）堆放高度不超過1m。

　　5．（估計4分）（1）安全等級：不合格；（2）理由：匯總表總得不足70分或有一分項檢查評分表得零分。

　　（三）

　　1．（估計4分）核對混凝土配合比、確認混凝土強度等級、核查混凝土運輸時間、測定混凝土坍落度，必要時測定混凝土的擴展度。

　　2．（估計6分）（1）還應增加：伸長率、單位長度重量比

　　（2）通常情況下鋼筋原材檢驗批量最大不宜超過60噸；

　　（3）監理工程師的意見不正確

　　因為根據規定，同一工程項目中，同一廠家、同一牌號、同一規格的鋼筋連續三批進場檢驗均一次檢驗合格，其后的批量擴大一倍為120噸一批次，所以72噸的鋼筋可以僅抽取一組試件送檢。

　　3．（估計4分）（1）節能分部工程驗收應由總監或建設單位項目負責人主持；（2）還應參加的人員：建設單位項目負責人；設計單位節能設計人員；施工單位質量和技術（部門）負責人；施工項目負責人；施工項目技術負責人。

　　4．（估計6分）

　　1）不妥之一：工程交付使用7天后，建設單位委托有資質的檢驗單位進行室內環境污染

　　正確做法：工程交付使用前，工程完工后至少7天后；

　　2）不妥之二：，在對室內環境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關閉30分鐘后進行檢測

　　正確做法：檢測人員將房間對外門窗關閉1小時（60分鐘）后進行檢測

　　3）不妥之三：在對室內環境的氡濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關閉12小時后進行檢測。

　　正確做法：檢測人員將房間對外門窗關閉24小時后進行檢測

　　（四）

　　1．（估計4分）

　　（1）管理目標：成本、進度、質量、安全、節能環保、綠色施工。

　　（2）除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有：設計-采購總承包；設計-施工總承包；采購-施工總承包。

　　2．（估計6分）

　　違法分包的有：

　　（1）A與F勞務公司進行了主體結構勞務分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價；

　　理由：勞務分包單位除計取勞務分包費用外，還計取了主要周轉材料款。

　　（2）A施工總承包單位自行將通風空調工程分包給C專業分包單位施工；

　　理由：施工總承包合同未約定，也未經過建設單位認可，施工總承包單位將部分工程分包給他人完成的，為違法分包。

　　（3）C專業分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包D專業分包單位；

　　理由：專業分包單位不得將專業工程再分包。

　　3．（估計5分）

　　（1）中標造價：分部分項工程費4800萬元，措施項目費576萬元，暫列金額222萬元，規費64萬元，稅金218萬元4800+576+222+64+218=5880萬元

　　（2）措施項目費通常包括：模板費用、腳手架費用、安全文明施工費、夜間施工費、冬雨期施工費、大型機械的安裝拆費、工程定位復測、已完工程及設備保護費

　　4．（估計5分）

　　（1）A施工總承包單位進行的風險管理屬于：技術風險、組織風險。

　　（2）施工風險管理過程中包括：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制。