人生沒有十全十美，當你發現錯了，重新再來，千萬不要用一個錯誤去掩蓋另一個錯誤。坦然面對自己的錯誤，快來練習2024二級建造師《施工管理》每日一練(1.29)。

　　1.【單選】關于成本控制的說法，錯誤的是( )。

　　A.成本管理體系的建立沒有社會組織來評審和認證

　　B.管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點

　　C.要做好施工成本的過程控制，必須制定規范化的過程控制程序

　　D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的

　　【答案】D

　　【解析】成本管理體系的建立沒有社會組織來評審和認證說法正確;要做好成本的過程控制，必須制定規范化的過程控制程序，管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點說法正確;要做好施工成本的過程控制，必須制定規范化的過程控制程序說法正確;管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的說法錯誤，正確說法為：成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯系，既相互補充又相互制約。

　　2.【單選】某項目在中期檢查時發現，進度績效指數為0.85，費用績效指數為0.9，據此判斷該項目的實際狀況是( )

　　A.進度延誤，費用超支

　　B.進度提前，費用節約

　　C.進度延誤，費用節約

　　D.進度提前，費用超支

　　【答案】A

　　【解析】當費用績效指數(CPI)<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用;當費用績效指數(CPI)>1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。

　　當進度績效指數(SPI)<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢;當進度績效指數(SPI)>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　3.【單選】某工程于1月開工，根據進度安排，同年2月份計劃完成工作量4000m3，計劃單價80元/m3。時至同年2月底，實際完成工作量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到( )。

　　A.費用超支9000元

　　B.費用超支31000元

　　C.進度提前40000元工作量

　　D. 進度延誤40000元工作量

　　【答案】C

　　【解析】費用偏差CV=BCWP-ACWP=4500×80-4500×78=9000元，CV>0表示費用節支。進度偏差SV=BCWP-BCWS=4500×80-4000×80=40000元，SV>0表示進度提前。