一個沒有決心的人,就如同一艘沒有舵的船，最終是沉是浮，但憑我們是堅持，是放棄。近年來二級建造師報考人數逐漸增長，想要突破重圍，脫穎而出，復習一定要到位，本文大立教育小編為大家整理了2024二級建造師《施工管理》每日一練(2.29)。

　　1.【單選】實行項目經理責任制、確定合理詳細的工作流程，屬于成本管理的( )。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.經濟措施

　　D.合同措施

　　【答案】B

　　【解析】成本管理的措施包括：技術措施、組織措施、經濟措施、合同措施，與人有關的、工作流程等組織論的內容的屬于組織措施。

　　2.【單選】施工成本計劃編制的依據不包括( )。

　　A.合同文件

　　B.項目管理實施規劃

　　C.相關設計文件

　　D.項目總概算

　　【答案】D

　　【解析】施工成本計劃的編制依據包括：

　　(1)合同文件;

　　(2)項目管理實施規劃;

　　(3)相關設計文件;

　　(4)價格信息;

　　(5)相關定額;

　　(6)類似項目的成本資料。

　　3.【多選】某施工企業進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價為12元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量為2000m3，實際單價為15元/m3。則下列說法中正確的有( )。

　　A.此時CV大于0，表示費用超支

　　B.此時SV小于0，表示進度延誤

　　C.此時CPI大于1，表示費用超支

　　D.此時SPI小于1，表示進度延誤

　　E. 若實際完成工程量為2500m3，則此時的CPI與實際完成量為2000時的CPI相等

　　【答案】BDE

　　【解析】CV=2000×12-2000×15=-6000<0，費用超支。SV=2000×12-2400×12=-4800<0，進度延誤。

　　CPI=(2000×12)÷(2000×15)=0.8<1，表示費用超支。SPI=(2000×12)÷(2400×12)=5/6<1，表示進度延誤。

　　新CPI=(2500×12)÷(2500×15)=0.8。