十分的成功就是是一分天賦加上九分的汗水換來的，對于報考二級建造師的考生而言，想要取得成功就需要在做題方面的練習上持之以恒。2024二級建造師《施工管理》每日一練(4.23)。

　　1.【單選】項目目標動態控制的工作有：①收集項目實際值;②確定用于目標控制的計劃值;③項目目標分解;④如有偏差，采取糾偏措施;⑤項目目標的計劃值和實際值比較。正確的工作程序是( )。

　　A.②-③-①-⑤-④

　　B.③-①-②-④-⑤

　　C.③-②-①-⑤-④

　　D.②-①-③-⑤-④

　　【答案】C

　　【解析】項目目標動態控制的工作程序如下：

　　1.項目目標動態控制的準備工作

　　將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　2.在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制：

　　(1)收集項目目標的實際值。

　　(2)定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較。

　　(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　2.【單選】在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于( )。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經濟措施

　　D.技術措施

　　【答案】A

　　【解析】組織措施：分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　3.【單選】大型建設工程項目進度目標分解的工作有：①編制各子項目施工進度計劃;②編制施工總進度計劃;③編制施工總進度規劃;④編制項目各子系統進度計劃。正確的目標分解過程是( )。

　　A.②-③-①-④

　　B.②-③-④-①

　　C.③-②-①-④

　　D. ③-②-④-①

　　【答案】D

　　【解析】施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規劃、施工總進度計劃、項目各子系統和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。