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　　某安裝公司中標(biāo)一機(jī)床廠的鋼結(jié)構(gòu)廠房制作安裝及機(jī)電安裝工程、編制質(zhì)量預(yù)控措施時安裝公司重點抓住工序質(zhì)量控制，除設(shè)置質(zhì)量控制點外，還認(rèn)真地進(jìn)行工序分析，即嚴(yán)格按照第一步書面分析，第二步試驗核實，第三步制定標(biāo)準(zhǔn)的三個步驟，并分別采用各自的分析控制方法，從而有效地控制了工程施工質(zhì)量。

　　安裝公司在鋼結(jié)構(gòu)廠房安裝時，由于搭建腳手架的地基下陷，發(fā)生了腳手架坍塌事故，造成2人死亡，5人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失800萬元，經(jīng)有關(guān)部門調(diào)查確認(rèn)，安裝公司主要負(fù)責(zé)人未能依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)導(dǎo)致本次事故發(fā)生，并按國家現(xiàn)行的安全事故等級劃分規(guī)定。對安裝公司及其主要責(zé)任人進(jìn)行了處罰。

　　在設(shè)備螺紋連接件裝配時，施工班組遇到有預(yù)緊力規(guī)定要求的緊固螺紋的連接，經(jīng)技術(shù)交底和反復(fù)實踐，施工人員熟練掌握各種緊固方法的操作技能，圓滿完成了所有螺紋連接的緊固工作。

　　在項目施工成本控制中，安裝公司采用了“施工成本偏差控制”法。實施過程中，計劃成本是9285萬元，預(yù)算成本是9290萬元，實際成本是9230萬元，施工成本控制取得了較好的效果。

　　【問題】

　　1.工序分析的三個步驟中，分別采用的是哪種分析方法?

　　2.本工程安全事故屬于哪個等級?對安裝公司及其主要負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行怎樣的處罰?

　　3.有預(yù)緊力規(guī)定要求的螺紋連接常用的緊固方法有哪幾種?

　　4.列式計算本工程施工成本的實際偏差，并簡述項目成本控制的常用方法還有哪些?

　　【參考答案】

　　1.工序分析的三個步驟中，分別采用是分析方法是：

　　第一步：書面分析，采用因果分析法

　　第二步：試驗核實，采用優(yōu)選法

　　第三步：制定標(biāo)準(zhǔn)，采用系統(tǒng)圖法和矩陣圖法

　　2.本工程安全事故屬于一般事故，對安裝公司應(yīng)處以20萬元以上50萬元以下的罰款，對主要負(fù)責(zé)人應(yīng)處以上一年年收入30%的罰款。

　　3.有預(yù)緊力要去規(guī)定要求的螺紋連接常用的緊固方法有：定力矩法、測量伸長法、液壓拉伸法加熱伸長法。

　　4.實際偏差=計劃成本-實際成本=9285-9230=55(萬元)

　　項目成本控制的常用方法還有：

　　(1)施工圖控制成本(2)安裝工程費的動態(tài)控制(3)工期成本的動態(tài)控制

　　這幾道題目難度不大，相信大家通過這道題一定可以把學(xué)過的知識鞏固好。想要更多2018年二級建造師考試的學(xué)習(xí)資料，可點擊獲取>>