參加2018年二級(jí)建造師考試的考生們注意啦，距離考試還有111天的時(shí)間。春節(jié)前后不要忘了學(xué)習(xí)，2018寒假特訓(xùn)的首要任務(wù)是幫助大家牢牢掌握知識(shí)點(diǎn)。大立教育每天精心挑選幾道練習(xí)題，以下題目來(lái)自施工管理科目。

　　考點(diǎn)：四圖二表

　　練習(xí)題

　　1.在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( )。

　　A.管理職能分工表 B.工作任務(wù)分工表

　　C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D.組織結(jié)構(gòu)圖

　　【答案】C

　　【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

　　2.下列組織工具圖，表示的是( )。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖

　　C.組織結(jié)構(gòu)圖 D.合同結(jié)構(gòu)圖

　　【答案】A

　　【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

　　業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的( )。

　　A.管理工作流程 B.物質(zhì)流程

　　C.信息處理工作流程 D.設(shè)計(jì)工作流程

　　【答案】A

　　【解析】工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。工作流程組織包括：管理工作流程組織(如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程)、信息處理工作流程組織(如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程)和物質(zhì)流程組織(如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工，工作流程等)。

　　3.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

　　B.首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

　　C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

　　D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表

　　【答案】B

　　【解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

　　這幾道題目難度不大，相信大家通過(guò)這道題一定可以把學(xué)過(guò)的知識(shí)鞏固好。想要更多2018年二級(jí)建造師考試的學(xué)習(xí)資料，可點(diǎn)擊咨詢>>