參加2018年二級建造師考試的考生們注意啦，距離考試還有108天的時間。春節(jié)前后不要忘了學(xué)習(xí)，2018寒假特訓(xùn)的首要任務(wù)是幫助大家牢牢掌握知識點。大立教育每天精心挑選幾道練習(xí)題，以下題目來自施工管理科目。

　　考點：目標(biāo)動態(tài)控制的方法、糾偏措施

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：

　　(1)第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

　　(2)第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進度等;2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　(3)第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　　(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

　　(3)經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;

　　(4)技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　練習(xí)題

　　1.在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的( )

　　A.技術(shù)措施 B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施 D.組織措施

　　【答案】D

　　【解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　2.根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是( )。

　　A.進行項目日標(biāo)分解 B.收集項目目標(biāo)的實際值

　　C.進行目標(biāo)的計劃值與實際值比較 D.確定各種資源投入量

　　【答案】A

　　【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：

　　(1)第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

　　(2)第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進度等;2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　(3)第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　3.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。

　　A.調(diào)整項目管理工作流程組織 B.調(diào)整進度控制的方法和手段

　　C.改進施工方法 D.選擇高效的施工機具

　　E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工

　　【答案】CD

　　【解析】本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。選項A.E屬于組織措施;選項B屬于管理措施。

　　這幾道題目難度不大，相信大家通過這道題一定可以把學(xué)過的知識鞏固好。想要更多2018年二級建造師考試的學(xué)習(xí)資料，可點擊咨詢>>