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2016年咨詢工程師《方法與實務(wù)》模擬訓(xùn)練六

發(fā)布時間:2016-05-06 16:06:45來源:大立教育點擊數(shù):

2022年二級消防條件審核查詢

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導(dǎo)讀:

  案例一:  某世界銀行貸款的大型綜合水利樞紐工程,咨詢服務(wù)采購過程中發(fā)生下列事件:  事件一:業(yè)主擬邀請3家國內(nèi)外一流的工程咨詢企業(yè)參與項目可行性研究報告編制的投標(biāo),

  案例一:

  某世界銀行貸款的大型綜合水利樞紐工程,咨詢服務(wù)采購過程中發(fā)生下列事件:

  事件一:業(yè)主擬邀請3家國內(nèi)外一流的工程咨詢企業(yè)參與項目可行性研究報告編制的投標(biāo),收到邀請的A、B、C三家企業(yè)均表示參加投標(biāo)。

  事件二:業(yè)主單位發(fā)給三家企業(yè)的標(biāo)書中約定,投標(biāo)截止日期為2008年6月1日。2008年5月20日,業(yè)主通過書面形式通知3家企業(yè),對招標(biāo)文件進行了部分修改,三家投標(biāo)企業(yè)均表示接受。

  事件三:該項目評標(biāo)委員會由7人組成,其中技術(shù)專家3人,經(jīng)濟專家2人,業(yè)主單位和招標(biāo)代理機構(gòu)各1人,技術(shù)和經(jīng)濟專家由招標(biāo)人選定。

  事件四:經(jīng)過評標(biāo),A、B、C三家企業(yè)的綜合得分分列前三位。

  問題:

  1.請指出事件一~三中,是否存在不妥之處,并說明正確程序。

  2.常見的咨詢服務(wù)采購的評標(biāo)方式有哪些?本題目中工程咨詢的采購宜采用哪種評標(biāo)方法?

  3.如A企業(yè)在與業(yè)主進行合同談判過程中放棄中標(biāo),業(yè)主單位應(yīng)該如何處理?

  參考答案:

  1.請指出事件一~三中,是否存在不妥之處,并說明正確程序。

  事件一:業(yè)主邀請招標(biāo)不妥,世界銀行項目應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式進行咨詢服務(wù)的采購。

  事件二:業(yè)主對于招標(biāo)文件進行修改的日期不妥。如業(yè)主需要對招標(biāo)文件進行修改和澄清,應(yīng)于招標(biāo)文件中約定的投標(biāo)截止日期至少15日前以書面形式通知所有投標(biāo)人。

  事件三:評標(biāo)委員會技術(shù)經(jīng)濟專家的確定方式不妥。評委會專家應(yīng)由招標(biāo)人從國家發(fā)展和改革部門、其他相關(guān)行政主管部門或者投標(biāo)代理機構(gòu)、甲級工程咨詢單位專家?guī)靸?nèi)相關(guān)專業(yè)的專家名單中確定,一般采取隨機抽取的方式。

  2.常見的咨詢服務(wù)采購的評標(biāo)方式有哪些?本題目中工程咨詢的采購宜采用哪種評標(biāo)方法?

  常見的咨詢服務(wù)采購的評標(biāo)方式有質(zhì)量成本評估法、質(zhì)量評估法、固定預(yù)算評估法、經(jīng)評審的最低評標(biāo)價法以及法律、法規(guī)和規(guī)章允許的其他方法。

  本題目中的工程屬于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強的項目,宜采用質(zhì)量評估法或質(zhì)量成本評估法。

  3.如A企業(yè)在與業(yè)主進行合同談判過程中放棄中標(biāo),業(yè)主單位應(yīng)該如何處理?

  A企業(yè)在與業(yè)主進行合同談判過程中放棄中標(biāo),業(yè)主可以邀請排名第二的中標(biāo)候選人參加談判,即與B單位進行合同談判,如與B單位同樣未能完成合同簽約,亦可與C單位進行繼續(xù)合同談判。

  案例二:

  某土方工程總挖土方量為20000立方米,預(yù)算單價為50元/立方米,計劃25天完成,每天800立方米,開工后第七天早上剛上班測量數(shù)據(jù):已完成挖方4000立方米,支付給承包商的工程進度款為30萬元。

  問題:

  1.計算該項目費用、進度偏差。

  2.簡述贏得值法參數(shù)及其含義。

  答案:

  1.計算該項目費用、進度偏差。

  因為:

  BCWP=50×4000=20(萬元)

  BCWS=800×6×50=24(萬元)

  ACWP=30(萬元)

  所以:

  進度偏差(SV)=已完成工程預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

  =BCWP-BCWS=20-24=-4萬元。說明進度延誤4萬元。

  費用偏差(CV)=已完成工程預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

  =20-30=-10萬元。說明費用超支10萬元。

  2.簡述贏得值法參數(shù)及其意義。

  (1)計劃工作預(yù)算費用BCWS;根據(jù)進度計劃安排在某一給定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程的預(yù)算費用。

  (2)已完成工作預(yù)算費用BCWP;在某一給定時間內(nèi)實際完成的工程內(nèi)容預(yù)算費用。

  (3)已完成工作實際費用ACWP;在某一給定時間內(nèi)完成的工程內(nèi)容實際發(fā)生的費用。

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