直接掃描左側(cè)二維碼下載
同時兼容安卓與蘋果系統(tǒng)
1、直接輸入 m.daliedu.cn
2、掃描左側(cè)二維碼,登陸大立教育官網(wǎng)手機端
要想輕松通關2018年監(jiān)理工程師考試,不僅需要知識點的復習,平時做練習題能更好的對知識點進行鞏固,下面是小編整理的《案例分析》重要考點練習題35,做做練習題才能更好的去鞏固知識點。
2018監(jiān)理工程師《案例分析》重要考點練習題35
某工程,建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,依據(jù)合同,甲施工單位通過招標將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件:
事件1:甲施工單位項目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員,并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專項施工方案,項目經(jīng)理對該施工方案進行安全驗算后,即組織現(xiàn)場施工,并將施工方案及驗算結(jié)果報送項目監(jiān)理機構(gòu)。
事件2:乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板,因供應商未能提供出廠合格證明,乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗,檢驗合格后向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。為不影響工程進度,總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢,復驗結(jié)果合格后,同意該批鋼板進場使用。
事件3:為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要,甲施工單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊,委托一家有相應資質(zhì)的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后,由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收,驗收合格后投入使用,并到有關部門辦理了登記。
事件4:鋼結(jié)構(gòu)工程施工中,專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗,存在嚴重的質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》,并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期,邊施工邊報驗,項目監(jiān)理機構(gòu)及時報告了有關主管部門。報告發(fā)出的當天,發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量標準導致的鋼梁高空墜落事故,造成一人重傷,直接經(jīng)濟損失4. 6萬元。
問題:
1. 指出事件1中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處,寫出正確做法。
2. 事件2中,總監(jiān)理工程師的處理是否妥當?說明理由。
3. 指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。
4. 指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處,說明理由。
5. 事件4中的質(zhì)量事故,甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任?說明理由。監(jiān)理單位是否有責任?說明理由。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故?處理此事故的依據(jù)是什么?
參考答案(20分)
1.(5分)
(1)不妥之處:安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員(0.5分)。
正確做法:應配備專職安全生產(chǎn)管理人員(1分)。
(2)不妥之處:對該施工方案進行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工(0.5分)。
正確做法:安全驗算合格后應組織專家進行論證、審查(1分),并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字(1分),報總監(jiān)理工程師簽字(1分)后才能安排現(xiàn)場施工。建設工程教育網(wǎng)信息
2.(2分)
不妥(1分)。
理由:沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用(1分)。
3.(3分)
只有甲、乙施工單位參加了驗收(1分),出租單位(1分)和安裝單位(1分)未參加驗收。
4.(2分)
不妥之處:向乙施工單位(0.5分)簽發(fā)《工程暫停令》(0.5分)。
理由:《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師(0.5分)向甲施工單位簽發(fā)(0.5分)。
5.(8分)
(1)甲施工單位承擔連帶責任(0.5分)。因甲施工單位是總承包單位(1分)。
乙施工單位承擔主要責任(1分)。因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(或:因質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的) (0.5分)。
(2)監(jiān)理單位沒有責任鬻黼。項目監(jiān)理機構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(或:項目監(jiān)理機構(gòu)已及時向有關主管部門報告) (1分)。
(3)事故屬于嚴重質(zhì)量事故(1分)。
處理依據(jù):質(zhì)量事故的實況資料(0.5分);有關合同文件(0.5分);有關的技術(shù)文件和檔案(0.5分);相關的建設法規(guī)(0.5分)。
以上是小編整理的2018監(jiān)理工程師《案例分析》重要考點練習題35,希望對大家備考有幫助。2018年監(jiān)理工程師一次過4科1對1完美備考方案>>>點擊免費定制
科目 | 單科費用 | 全科費用 | 包含版塊 | 配套資料 | 報名入口 |
---|---|---|---|---|---|
合同管理 | 網(wǎng)課/直播 1000元 |
網(wǎng)課/直播 3680元 |
課程導學 深度精講 |
內(nèi)部配套講義 歷年真題集 一本通 章節(jié)題 大立智能題庫 |
立即報名 |
相關概論 | |||||
建設工程目標控制 | 網(wǎng)課/直播 1200元 |
||||
建設工程案例 |
科目 | 單科費用 | 全科費用 | 包含版塊 | 配套資料 | 報名入口 |
---|---|---|---|---|---|
合同管理 | 網(wǎng)課/直播 880元 |
網(wǎng)課/直播 2980元 |
課程導學 沖刺串講 |
內(nèi)部配套講義 點睛資料 歷年真題集 一本通 章節(jié)題 大立智能題庫 |
立即報名 |
相關概論 | |||||
建設工程目標控制 | 網(wǎng)課/直播 980元 |
||||
建設工程案例 |
科目 | 單科費用 | 全科費用 | 包含版塊 | 配套資料 | 報名入口 |
---|---|---|---|---|---|
合同管理 | 網(wǎng)課/直播 1500元 |
網(wǎng)課/直播 5800元 |
課程導學 深度精講 沖刺串講 Y題分析 |
內(nèi)部配套講義 歷年真題集 章節(jié)題 大立智能題庫 高端模考卷/必做題 點睛資料 |
立即報名 |
相關概論 | |||||
建設工程目標控制 | 網(wǎng)課/直播 1600 |
||||
建設工程案例 |
科目 | 單科費用 | 全科費用 | 包含版塊 | 配套資料 | 報名入口 |
---|---|---|---|---|---|
合同管理 | 網(wǎng)課/直播 1800元 |
網(wǎng)課/直播 6800元 |
課程導學 深度精講 沖刺串講 Y題分析 |
內(nèi)部配套講義 點睛資料 歷年真題集 一本通 章節(jié)題 大立智能題庫 兩年服務期 |
立即報名 |
相關概論 | |||||
建設工程目標控制 | 網(wǎng)課/直播 1900元 |
||||
建設工程案例 |