要想輕松通關2018年監(jiān)理工程師考試，不僅需要知識點的復習，平時做練習題能更好的對知識點進行鞏固，下面是小編整理的《案例分析》重要考點練習題37，做做練習題才能更好的去鞏固知識點。

　　2018監(jiān)理工程師《案例分析》重要考點練習題37

　　某工程，建設單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：在監(jiān)理招標文件中，列出的監(jiān)理目標控制工作如下：

　　投資控制：①組織協(xié)調(diào)設計方案優(yōu)化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。

　　進度控制：①審查施工進度計劃;②主持召開進度協(xié)調(diào)會;③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質(zhì)量;⑤審批工程延期。

　　質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì);②原材料見證取樣;③確定設計質(zhì)量標準;④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書。

　　事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃;②審批項目監(jiān)理實施細則;③審查和處理工程變更;④調(diào)解合同爭議;⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

　　事件3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程項目概況;②監(jiān)理工作范圍;③監(jiān)理單位的經(jīng)營目標;④監(jiān)理工作依據(jù);⑤項目監(jiān)理機構人員崗位職責;⑥監(jiān)理單位的權利和義務;⑦監(jiān)理工作方法及措施;⑧監(jiān)理工作制度;⑨監(jiān)理工作程序;⑩工程項目實施的組織;⑩監(jiān)理設施;⑩施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。

　　事件4：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機構將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位，會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設單位。

　　事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認定，該障礙物確屬地下文物，項目監(jiān)理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。

　　問題：

　　1.指出事件1中所列監(jiān)理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。

　　2.指出事件2中的不妥之處，說明理由。

　　3.指出事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應包括哪些內(nèi)容。

　　4.指出事件4中的不妥之處，說明理由。

　　5.寫出項目監(jiān)理機構處理事件5的程序。

　　參考答案：

　　1.事件1中所列監(jiān)理目標控制工作中的不妥之處及其理由：

　　(1)不妥之處：投資控制中的“組織協(xié)調(diào)設計方案優(yōu)化”。

　　理由：屬于質(zhì)量控制的任務。

　　(2)不妥之處：進度控制中的“檢查工程投入物的質(zhì)量”。

　　理由：屬于質(zhì)量控制的任務。

　　(3)不妥之處：質(zhì)量控制中的“審核工程結算書”不妥。

　　理由：屬于投資控制的任務。

　　2.事件2中的不妥之處：主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則、調(diào)解合同爭議、調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

　　理由：這四項工作不能委托總監(jiān)理工程師代表負責，應由總監(jiān)理工程師負責。

　　3.事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處：不包括監(jiān)理單位的經(jīng)營目標、監(jiān)理單位的權利和義務、工程項目實施的組織、施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。

　　根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，該項目監(jiān)理規(guī)劃還應包括的內(nèi)容：監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、項目監(jiān)理機構的組織形式、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃。

　　4.事件4中的不妥之處及其理由：

　　(1)不妥之處：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機構將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。

　　理由：項目監(jiān)理規(guī)劃應該在第一次工地會議前報送建設單位。

　　(2)不妥之處：項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設單位。

　　理由：修改后的項目監(jiān)理規(guī)劃應按原報審程序經(jīng)過批準后才可以報送建設單位。

　　5.項目監(jiān)理機構處理事件5的程序：先通知施工單位保護好現(xiàn)場，及時通知建設單位，并報文物管理部門。

　　以上是小編整理的2018監(jiān)理工程師《案例分析》重要考點練習題37，希望對大家備考有幫助。2018年監(jiān)理工程師一次過4科1對1完美備考方案>>>點擊免費定制