有人說：身體之苦能接受，精神之苦最難熬。曾經(jīng)很長一段時(shí)間，我也這樣認(rèn)為，有時(shí)會(huì)想，要是只讓我身體受苦精神不苦，該多好啊!可是，十有八九不如意的生活，終不能如你所愿。那些生活中難以避免的被傷害、被利用、被欺騙、被侮辱，使我們感覺傷心、難過、失望、悔恨，哭到極致時(shí)都哭不出眼淚來，甚至懷疑自己，懷疑人生。精神之苦，無色無味無影無形，卻最讓人難受。下面，大立教育跟您一起開始今天2019監(jiān)理工程師《工程控制》每日一練：

     1.【單選】在ISO質(zhì)量管理體系的質(zhì)量管理原則中，組織可采用一定的方法測(cè)量顧客的(　)，通過測(cè)量結(jié)果和預(yù)期結(jié)果的對(duì)比，得出組織活動(dòng)和產(chǎn)品存在的問題和偏差。

　　A、需求程度

　　B、不滿程度

　　C、滿意程度

　　D、期望程度

　　【答案】 C

　　【解析】 本題考查的是ISO質(zhì)量管理體系的質(zhì)量管理原則及特征。組織可采用一定的方法測(cè)量顧客的滿意程度，通過測(cè)量結(jié)果和預(yù)期結(jié)果的對(duì)比，得出組織活動(dòng)和產(chǎn)品存在的問題和偏差。參見教材P19。

　　2.【多選】　在監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系建立過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子的主要任務(wù)包括(　)。

　　A、質(zhì)量管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃

　　B、制定質(zhì)量方針和目標(biāo)

　　C、按質(zhì)量管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實(shí)施

　　D、按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解

　　E、明確質(zhì)量管理體系條款的責(zé)任單位并確定編寫人員

　　【答案】 ABD

　　【解析】 本題考查的是質(zhì)量管理體系的建立。領(lǐng)導(dǎo)班子的主要任務(wù)包括：質(zhì)量管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃;制定質(zhì)量方針和目標(biāo);按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是按照質(zhì)量管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實(shí)施。職能小組的任務(wù)是根據(jù)各職能的分工，明確質(zhì)量管理體系條款的責(zé)任單位并確定編寫人員。選項(xiàng)C屬于領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù);選項(xiàng)E屬于職能小組的任務(wù)。參見教材P25。

　　3.【單選】某企業(yè)計(jì)劃年初投資200萬元購置新設(shè)備以增加產(chǎn)量。已知設(shè)備可使用6年，每年增加產(chǎn)品銷售收入60萬元，增加經(jīng)營成本30萬元，設(shè)備報(bào)廢時(shí)凈殘值為20萬元。對(duì)此項(xiàng)投資活動(dòng)繪制現(xiàn)金流量圖，則第6年末的凈現(xiàn)金流量可表示為( )。

　　A、向下的現(xiàn)金流量，數(shù)額為50萬元

　　B、向上的現(xiàn)金流量，數(shù)額為30萬元

　　C、向上的現(xiàn)金流量，數(shù)額為50萬元

　　D、向下的現(xiàn)金流量，數(shù)額為30萬元

　　【答案】C

　　【解析】本題考查的是現(xiàn)金流量。銷售收入60萬元、凈殘值20萬元是現(xiàn)金流入，經(jīng)營成本30萬元是現(xiàn)金流出，所以第六年末的現(xiàn)金流量為：60+20-30=50(萬元)，正的，所以箭頭向上。參見教材P37。

　　從哲學(xué)上講，世界分為客觀世界和主觀世界。客觀世界是人不能掌控的，而主觀世界則是人的精神意識(shí)，是可能由自己掌控的。由此看來，身體之苦來自于外界，并且決定于外界，我們無法控制不得不受，但是精神之苦雖然也來自于外界，卻決定于我們自己的主觀意識(shí)，我們完全可以不讓自己忍受精神之苦，不允許任何外界因素主宰你自己的主觀意識(shí)。若是自己的頭腦和心，自己都做不了主，那么精神之苦將會(huì)誤你終生，成功快樂也會(huì)與你無緣了。

　　迎戰(zhàn)監(jiān)理，你并不孤單，應(yīng)對(duì)考試，大立是專家!大立教育憑借16年建工類考試輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，已助力數(shù)十萬學(xué)員實(shí)現(xiàn)取證夢(mèng)想，實(shí)力無敵!點(diǎn)擊咨詢》