直接掃描左側(cè)二維碼下載
同時兼容安卓與蘋果系統(tǒng)
1、直接輸入 m.daliedu.cn
2、掃描左側(cè)二維碼,登陸大立教育官網(wǎng)手機端
|
2022年監(jiān)理工程師新版教材有小幅改版變動,那么各位考生想要在剩余的時間中提高效率就應(yīng)該提高主動性,合理利用教材完成系統(tǒng)學習,2022年監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練【4.21】已經(jīng)更新,完成今天的練習把握剩余的時間。
某工程,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù),總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件:
事件 1:工程開工前,總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認為修改部分施工圖設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證,遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。
事件 2:專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時,發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工,且現(xiàn)場沒有管理人員。于是,總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理工程師通知單》。
事件 3:專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時,發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè),有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故。總監(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工,但總承包單位未予執(zhí)行。總監(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》,總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前,發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。
問題:
1針對事件 1 中總承包單位提出的設(shè)計變更要求,寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。
2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,事件 2 中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施?
3.指出事件 2 中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?說明理由。
4.事件 3 中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?
5.就事件 3 中所發(fā)生的質(zhì)量事故,指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔的責任,說明理由。
【答案與解析】
1處理程序:
(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計變更要求。
(2)若審查后同意總承包單位的設(shè)計變更申請,按下列程序進行:
①項目監(jiān)理機構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位;
②項目監(jiān)理機構(gòu)取得設(shè)計變更文件后,結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估;
③總監(jiān)理工程就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商;
④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。
(3)若審查后不同意總承包單位的設(shè)計變更申請,應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計圖紙施工。
2.方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。
3.不妥。
理由:承包單位起重吊裝專項方案沒有報審,現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員,依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,總監(jiān)理工程師應(yīng)下達《工程暫停令》,并及時報告建設(shè)單位。
4.可以。
理由:緊急情況下,總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令,但在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)書面確認。
5.四方責任及理由:
(1)建設(shè)單位沒有責任。
理由:因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的。
(2)監(jiān)理單位沒有責任。
理由:因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的,且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責。
(3)總承包單位承擔連帶責任。
理由:工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責任和義務(wù),總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理。
(4)分包單位應(yīng)承擔責任。
理由:因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的。
大立教育在官網(wǎng)更新了2022年全新的課程體系,精品班、全程金鉆護航班、沖刺班以及集訓性質(zhì)的高能點題班等四種不同特色的班次課程各具特色可滿足不同考生的的學習需求,精品班提供高清網(wǎng)課,全程金鉆護航班提供全程助力,可幫助考生完成入門-夯實-沖刺的備考過程,沖刺班提供沖刺串講,高能點題班為直播集訓的高端班次,針對各科目安排合適的時間和講師分科教學,從創(chuàng)辦開始一直廣受考生青睞!如果您想了解有關(guān)課程的更多信息可點擊咨詢課程詳情
科目 | 單科費用 | 全科費用 | 包含版塊 | 配套資料 | 報名入口 |
---|---|---|---|---|---|
合同管理 | 網(wǎng)課/直播 1000元 |
網(wǎng)課/直播 3680元 |
課程導(dǎo)學 深度精講 |
內(nèi)部配套講義 歷年真題集 一本通 章節(jié)題 大立智能題庫 |
立即報名 |
相關(guān)概論 | |||||
建設(shè)工程目標控制 | 網(wǎng)課/直播 1200元 |
||||
建設(shè)工程案例 |
科目 | 單科費用 | 全科費用 | 包含版塊 | 配套資料 | 報名入口 |
---|---|---|---|---|---|
合同管理 | 網(wǎng)課/直播 880元 |
網(wǎng)課/直播 2980元 |
課程導(dǎo)學 沖刺串講 |
內(nèi)部配套講義 點睛資料 歷年真題集 一本通 章節(jié)題 大立智能題庫 |
立即報名 |
相關(guān)概論 | |||||
建設(shè)工程目標控制 | 網(wǎng)課/直播 980元 |
||||
建設(shè)工程案例 |
科目 | 單科費用 | 全科費用 | 包含版塊 | 配套資料 | 報名入口 |
---|---|---|---|---|---|
合同管理 | 網(wǎng)課/直播 1500元 |
網(wǎng)課/直播 5800元 |
課程導(dǎo)學 深度精講 沖刺串講 Y題分析 |
內(nèi)部配套講義 歷年真題集 章節(jié)題 大立智能題庫 高端模考卷/必做題 點睛資料 |
立即報名 |
相關(guān)概論 | |||||
建設(shè)工程目標控制 | 網(wǎng)課/直播 1600 |
||||
建設(shè)工程案例 |
科目 | 單科費用 | 全科費用 | 包含版塊 | 配套資料 | 報名入口 |
---|---|---|---|---|---|
合同管理 | 網(wǎng)課/直播 1800元 |
網(wǎng)課/直播 6800元 |
課程導(dǎo)學 深度精講 沖刺串講 Y題分析 |
內(nèi)部配套講義 點睛資料 歷年真題集 一本通 章節(jié)題 大立智能題庫 兩年服務(wù)期 |
立即報名 |
相關(guān)概論 | |||||
建設(shè)工程目標控制 | 網(wǎng)課/直播 1900元 |
||||
建設(shè)工程案例 |