雖然距離2023年監理工程師考試還有將近一年的時間，看上去300天的時間很充裕，但是各位考生不要因為時間富裕開始疏于學習，2023年監理工程師《案例分析》每日一練【6.27】已經更新，時間充裕是優勢，把握優勢好好利用時間打好基礎吧。

　　某工程，實施過程中發生如下事件：

　　事件1：監理合同簽訂后，監理單位技術負責人組織編制了監理規劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監理機構將監理規劃報送建設單位。

　　事件2：總監理工程師委托總監理工程師代表完成下列工作：①組織召開監理例會;②、組織審查施工組織設計;③、組織審核分包單位資格;④組織審查工程變更;⑤簽發工程款支付證書;⑥調解建設單位與施工單位的合同爭議。

　　事件3：總監理工程師在巡視中發現，施工現場有一臺起重機械安裝后未經驗收即投入使用，且存在嚴重安全事故隱患，總監理工程師隨即向施工單位簽發監理通知單要求整改，并及時報告建設單位。

　　事件4：工程完工經自檢合格后，施工單位向項目監理機構報送了工程竣工驗收報審表及竣工資料，申請工程竣工驗收。申請工程竣工驗收。總監理工程師組織各專業監理工程師審查了竣工資料，認為施工過程中已對所有分部分項工程進行驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。

　　問題：

　　1指出事件1中的不妥之處,寫出正確倣法。

　　2逐條指出事件2中,總監理工程師可委托和不可委托總監理工程師代表完成的工作。

　　3指出事件3中總監理工程師的做法不妥之處,說明理由。寫出要求施工單位整改的內容。

　　【答案與解析】

　　1指出事件1中的不妥之處,寫出正確倣法。

　　不妥1，監理合同簽訂后，監理單位技術負責人組織編制了監理規劃;

　　正確做法：監理合同簽訂及收到圖之后，總監理工程師組織編寫監理規劃;

　　不妥2，監理規劃報法定代表人審批;

　　正確做法：監理規劃經總監理工程師簽字后由工程監理單位技術負責人審批。

　　不妥3，第一次工地會議后，項目監理機構將監理規劃報送建設單位;

　　正確做法：項目監理機構應在召開第一次工地會議前七天報送建設單位。

　　2逐條指出事件2中,總監理工程師可委托和不可委托總監理工程師代表完成的工作。

　　①、組織召開監理例會;可委托;

　　②、組織審查施工組織設計;不可委托;

　　③、組織審核分包單位資格;可委托;

　　④、組織審查工程變更;可委托;

　　⑤、簽發工程款支付證書;不可委托;

　　⑥、調解建設單位與施工單位的合同爭議。不可委托;

　　3指出事件3中總監理工程師的做法不妥之處,說明理由。寫出要求施工單位整改的內容。

　　(1)總監理工程師隨即向施工單位簽發監理通知單要求整改。不妥

　　理由：因為存在嚴重安全事故隱患，總監理工程師應向施工單位簽發《暫停令》，并及時通知建設單位。

　　(2)監理機構要求施工單位停止使用該起重機械。監理機構要求施工單位在使用施工起重機械前,組織有關單位進行驗收;施工單位驗收合格后，要求施工單位整理相關驗收資料報送給監理機構。監理機構驗收合格后，施工單位提出復工申請表，總監理工程師審查，經建設單位同意，簽發復工申請。施工單位可以啟用該施工機械。

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