雖然備考監(jiān)理工程師考試的學(xué)習(xí)過(guò)程不求突飛猛進(jìn)，但求穩(wěn)中取勝，既然備考學(xué)習(xí)的過(guò)程是漫長(zhǎng)的，那么各位考生想要學(xué)有所成就應(yīng)該牢記“貴在堅(jiān)持”，2023年監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練【6.28】已經(jīng)更新，完成今天的練習(xí)，保持進(jìn)度堅(jiān)持到底。

　　某工程，施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令后，第二天由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，建設(shè)單位、總承包單位授權(quán)代表參加，會(huì)議結(jié)束時(shí)，總監(jiān)理工程師要求施工單位起草會(huì)議紀(jì)要。

　　事件2：基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗(yàn)收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開(kāi)裂。總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》，后經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)不當(dāng)所致。

　　事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土拆模后，工程出現(xiàn)了蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。

　　事件4：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，隨即報(bào)告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，及時(shí)下達(dá)了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師書(shū)面報(bào)告了政府有關(guān)主管部門(mén)。書(shū)面報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。

　　事件5：工程設(shè)計(jì)中采用隔震抗震新技術(shù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為此組織了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。針對(duì)該項(xiàng)新技術(shù)，施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝。

　　問(wèn)題：

　　1事件1中，第一次工地會(huì)議有哪些不妥之處?寫(xiě)出正確做法。

　　2針對(duì)事件2，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。

　　3事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫(xiě)出正確做法。

　　4根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說(shuō)明理由。

　　【答案與解析】

　　1事件1中，第一次工地會(huì)議有哪些不妥之處?寫(xiě)出正確做法。

　　事件1中，總監(jiān)理工程師的做法：

　　(1)不妥之處：下達(dá)開(kāi)工令后召開(kāi)第一次工地會(huì)議;

　　正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)是在建設(shè)工程尚未全面展開(kāi)、總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令前召開(kāi)。

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議;

　　正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開(kāi)。

　　(3)不妥之處：要求施工單位起草會(huì)議紀(jì)要;

　　正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草第一次工地會(huì)議紀(jì)要。

　　事件2中，處理該質(zhì)量事故的程序如下：

　　(1)報(bào)告建設(shè)單位;

　　(2)審查事故處理技術(shù)方案;

　　(3)監(jiān)督管理基礎(chǔ)工程處理過(guò)程;

　　(4)驗(yàn)收基礎(chǔ)工程處理結(jié)果;

　　(5)經(jīng)建設(shè)單位同意后簽發(fā)復(fù)工令。

　　3事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫(xiě)出正確做法。

　　事件3中，總監(jiān)理工程師的做法：

　　(1)不妥之處：下達(dá)《工程暫停令》;

　　正確做法：下達(dá)《監(jiān)理通知單》。

　　(2)不妥之處：提出質(zhì)量缺陷的處理方案;

　　正確做法：要求施工單位提出處理方案。

　　4根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說(shuō)明理由。

　　事件4中：

　　(1)施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

　　理由：生產(chǎn)安全事故是因施工單位不執(zhí)行整改指令造成的。

　　(2)監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。

　　理由：監(jiān)理單位已履行法定職責(zé)(或下達(dá)了工程暫停令并報(bào)告政府有關(guān)主管部門(mén))。

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