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如果各位監(jiān)理考生在進(jìn)行備考工作是感到自己的學(xué)習(xí)效率不高,先不要找各種客觀借口,因為解決問題的唯一途徑就是反思自己,找出原因從源頭解決問題,2023年監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練【7.27】已經(jīng)更新,完成今天的練習(xí),及時反思做好總結(jié)。
某工程,施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令后,第二天由總監(jiān)理工程師主持召開的第一次工地會議,建設(shè)單位、總承包單位授權(quán)代表參加,會議結(jié)束時,總監(jiān)理工程師要求施工單位起草會議紀(jì)要。
事件2:基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后,基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂。總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》,后經(jīng)過調(diào)查分析,該質(zhì)量事故是由于設(shè)計不當(dāng)所致。
事件3:現(xiàn)澆鋼筋混凝土拆模后,工程出現(xiàn)了蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷,總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》,隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案,要求施工單位整改。
事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn),施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工,隨即報告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后,及時下達(dá)了《工程暫停令》,要求施工單位停工整改。為趕工期,施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是,總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關(guān)主管部門。書面報告發(fā)出的當(dāng)天,屋蓋模板支撐體系整體坍塌,造成人員傷亡。
事件5:工程設(shè)計中采用隔震抗震新技術(shù),項目監(jiān)理機構(gòu)為此組織了設(shè)計技術(shù)交底會。針對該項新技術(shù),施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝。
問題:
1事件1中,第一次工地會議有哪些不妥之處?寫出正確做法。
2針對事件2,寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。
3事件3中,總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
4根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說明理由。
【答案與解析】
1事件1中,第一次工地會議有哪些不妥之處?寫出正確做法。
事件1中,總監(jiān)理工程師的做法:
(1)不妥之處:下達(dá)開工令后召開第一次工地會議;
正確做法:第一次工地會議應(yīng)是在建設(shè)工程尚未全面展開、總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令前召開。
(2)不妥之處:總監(jiān)理工程師主持召開的第一次工地會議;
正確做法:第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。
(3)不妥之處:要求施工單位起草會議紀(jì)要;
正確做法:項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草第一次工地會議紀(jì)要。
2針對事件2,寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。
事件2中,處理該質(zhì)量事故的程序如下:
(1)報告建設(shè)單位;
(2)審查事故處理技術(shù)方案;
(3)監(jiān)督管理基礎(chǔ)工程處理過程;
(4)驗收基礎(chǔ)工程處理結(jié)果;
(5)經(jīng)建設(shè)單位同意后簽發(fā)復(fù)工令。
3事件3中,總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
事件3中,總監(jiān)理工程師的做法:
(1)不妥之處:下達(dá)《工程暫停令》;
正確做法:下達(dá)《監(jiān)理通知單》。
(2)不妥之處:提出質(zhì)量缺陷的處理方案;
正確做法:要求施工單位提出處理方案。
4根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說明理由。
事件4中:
(1)施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
理由:生產(chǎn)安全事故是因施工單位不執(zhí)行整改指令造成的。
(2)監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。
理由:監(jiān)理單位已履行法定職責(zé)(或下達(dá)了工程暫停令并報告政府有關(guān)主管部門)。
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