雖然各位考生想要在七個多月的時間中完成監理工程師考前的備考工作不算很緊張，但是考生不能因為時間充裕就開始懈怠，2023年監理工程師《案例分析》每日一練【10.10】已經更新，保持適當緊張的狀態，重視手中的備考任務。

　　某實施監理的建設項目，開工前由設計單位負責人主持召開了設計交底會，建設單位、監理單位、施工單位相關人員參加。會后，施工單位整理形成了設計交底會議紀要，送設計單位相關責任人簽字后作為施工和監理的依據。

　　工程開工后，建設單位主持召開了第一次工地會議，建設單位、施工單位和監理單位分別介紹了各自的駐場機構、人員及分工，建設單位對項目監理機構進行了授權，施工單位介紹了施工準備情況，項目監理機構將監理規劃的編制進展及主要內容作了介紹，會議確定了參加工地例會的主要人員以及召開工地例會的周期、地點及主要議題，并要求施工單位完成會議紀要整理。

　　【問題】

　　1指出該項目設計交底會做法的不妥之處，說明理由。

　　2指出該項目第一次工地會議做法的不妥之處，說明理由。

　　3第一次工地會議還應包括哪些內容

　　4說明監理規劃的編制及報批流程。

　　【答案與解析】

　　1指出該項目設計交底會做法的不妥之處，說明理由。

　　該項目設計交底會的不妥之處及理由如下。

       (1)不妥之處：開工前由設計單位負責人主持召開了設計交底會。

　　理由：設計交底會應在施工圖完成并經審查合格后，由建設單位組織召開。

　　(2)不妥之處：建設單位、監理單位、施工單位相關人員參加設計交底會。

　　理由：設計單位相關人員也應參加設計交底會。

　　(3)不妥之處：施工單位整理形成了設計交底會議紀要。

　　理由：設計交底應由設計單位按專業匯總、整理形成會議紀要，與會各方會簽。

　　(4)不妥之處：設計交底會議紀要，送設計單位相關責任人簽字后作為施工和監理的依據。

　　理由：設計交底會議紀要由建設、設計、監理和施工單位的相關責任人簽字，即成為施工和監理的依據。

　　2指出該項目第一次工地會議做法的不妥之處，說明理由。

　　該項目第一次工地會議的不妥之處及理由如下。

　　(1)不妥之處：工程開工后，建設單位主持召開了第一次工地會議。

　　理由：建設單位應工程開工前主持召開第一次工地會議。

　　(2)不妥之處：項目監理機構將監理規劃的編制進展作了介紹。

　　理由：監理規劃應該在第一次工地會議前就編制完成。

　　(3)不妥之處：施工單位完成會議紀要整理。

　　理由：應由監理單位完成會議紀要整理。

　　3第一次工地會議還應包括哪些內容

　　第一次工地會議還應包括：建設單位介紹工程開工準備情況;建設單位和項目監理機構對施工準備情況提出意見和要求。

　　4說明監理規劃的編制及報批流程。

　　監理規劃的編制及報批流程如下。

　　(1)監理規劃的編制：監理規劃應針對項目的實際情況，明確監理工作目標、工作制度、工作程序、監理方法和措施，由總監理工程師主持編制。

　　(2)監理規劃的報批流程：工程監理規劃編制完成后，必須由監理單位技術負責人審核批準后，在第一次工地會議前報送建設項目業主。

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