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2023年監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練【3.22】

發(fā)布時間:2023-03-22 09:18:37來源:大立教育點擊數(shù):

2026年監(jiān)理工程師報考條件審核查詢

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備戰(zhàn)2023年監(jiān)理工程師考試的學習周期是漫長的,雖然兼顧工作與學習容易讓人產(chǎn)生煩躁,但是如果各位想要把握在今年考取證書的機會,完成當下的磨練就是必要的前提。2023年監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練【3.22】已經(jīng)更新,放穩(wěn)心態(tài)完成今天的練習吧。

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  政府投資的某工程,監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。


  工程實施中發(fā)生了下列事件:


  事件1:工程招標時,A、B、C、D、E、F、G共7家投標單位通過資格預(yù)審,并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時,發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章,但沒有投標單位法定代表人的簽字,只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字(招標文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定);B投標單位的投標報價明顯高于其他 投標單位的投標報價,分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位以招標文件規(guī)定的工期380天作為投標工期, 但在投標文件中明確表示如果中標,合同工期按定額工期400天簽訂;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。


  事件2:經(jīng)評標委員會評審,推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前,建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價,以價格低者為中標單位,按原投標報價簽訂施工合同后,建設(shè)單位與中標單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設(shè)單位的要求不妥,并提出了不同意見,建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見,確定G投標單位為中標單位。


  事件3:開工前,總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議,并要求G單位及時辦理施工許可證,確定工程水準點、坐標控制點,按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護等相關(guān)手續(xù)。


  事件4:開工前,設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后,總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計修改建議書》,提交給設(shè)計單位。


  事件5:施工開始前,G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量成果報驗表》,并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護措施后即予以簽認。


  【事件】

  1分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。

  2事件2中,建設(shè)單位的要求違反了招標投標有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定?

  3指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。

  4指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。

  5事件5中,專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容?


  【答案與解析】


  1分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。

  (1)A單位的投標文件有效。招標文件對此沒有具體規(guī)定, 簽字人有法定代表人的授權(quán)書。

  (2)B單位的投標文件有效。招標文件中對高報價沒有限制。

  (3)C單位的投標文件無效。沒有響應(yīng)招標文件的實質(zhì)性要求(或:附有招標人無法接受的條件)。

  (4)D單位的投標文件有效。總價金額匯總有誤屬于細微偏差(或:明顯的計算錯誤允許補正)。


  2事件2中,建設(shè)單位的要求違反了招標投標有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定?

  (1)確定中標人前,招標人不得與投標人就投標文件實質(zhì)性內(nèi)容進行協(xié)商;

  (2)招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同,不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。


  3指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。

  (1)不妥之處:總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議。正確做法:由建設(shè)單位組織召開。

  (2)不妥之處:要求施工單位辦理施工許可證。正確做法:由建設(shè)單位辦理。

  (3)不妥之處:要求施工單位及時確定水準點與坐標控制點。正確做法:由建設(shè)單位確定。


  4指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。

  (1)不妥之處:設(shè)計單位組織召開設(shè)計交底會。正確做法:由建設(shè)單位組織。

  (2)不妥之處:總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計單位提交《設(shè)計修改建議書》。 正確做法:應(yīng)提交給建設(shè)單位,由建設(shè)單位交給設(shè)計單位。


  5事件5中,專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容?

  (1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書;

  (2)復(fù)核(平面和高程)控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。


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