雖然各位考生在2023年監(jiān)理工程師考前的復(fù)習(xí)階段難免會遇到時間和學(xué)習(xí)方面的問題，但是各位記住此時一定是需要咬牙堅持的時候，因為此時放棄就徹底失去成功的機會。2023年監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練【3.27】已經(jīng)更新，完成練習(xí)繼續(xù)堅持。

　　某實施監(jiān)理的建設(shè)項目，開工前由設(shè)計單位負(fù)責(zé)人主持召開了設(shè)計交底會，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加。會后，施工單位整理形成了設(shè)計交底會議紀(jì)要，送設(shè)計單位相關(guān)責(zé)任人簽字后作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

　　工程開工后，建設(shè)單位主持召開了第一次工地會議，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹了各自的駐場機構(gòu)、人員及分工，建設(shè)單位對項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行了授權(quán)，施工單位介紹了施工準(zhǔn)備情況，項目監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃的編制進(jìn)展及主要內(nèi)容作了介紹，會議確定了參加工地例會的主要人員以及召開工地例會的周期、地點及主要議題，并要求施工單位完成會議紀(jì)要整理。

　　【問題】

　　1指出該項目設(shè)計交底會做法的不妥之處，說明理由。

　　2指出該項目第一次工地會議做法的不妥之處，說明理由。

　　3第一次工地會議還應(yīng)包括哪些內(nèi)容

　　4說明監(jiān)理規(guī)劃的編制及報批流程。

　　【答案與解析】

　　1指出該項目設(shè)計交底會做法的不妥之處，說明理由。

　　該項目設(shè)計交底會的不妥之處及理由如下。

　　(1)不妥之處：開工前由設(shè)計單位負(fù)責(zé)人主持召開了設(shè)計交底會。

　　理由：設(shè)計交底會應(yīng)在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，由建設(shè)單位組織召開。

　　(2)不妥之處：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計交底會。

　　理由：設(shè)計單位相關(guān)人員也應(yīng)參加設(shè)計交底會。

　　(3)不妥之處：施工單位整理形成了設(shè)計交底會議紀(jì)要。

　　理由：設(shè)計交底應(yīng)由設(shè)計單位按專業(yè)匯總、整理形成會議紀(jì)要，與會各方會簽。

　　(4)不妥之處：設(shè)計交底會議紀(jì)要，送設(shè)計單位相關(guān)責(zé)任人簽字后作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

　　理由：設(shè)計交底會議紀(jì)要由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的相關(guān)責(zé)任人簽字，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

　　2指出該項目第一次工地會議做法的不妥之處，說明理由。

　　該項目第一次工地會議的不妥之處及理由如下。

　　(1)不妥之處：工程開工后，建設(shè)單位主持召開了第一次工地會議。

　　理由：建設(shè)單位應(yīng)工程開工前主持召開第一次工地會議。

　　(2)不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃的編制進(jìn)展作了介紹。

　　理由：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在第一次工地會議前就編制完成。

　　(3)不妥之處：施工單位完成會議紀(jì)要整理。

　　理由：應(yīng)由監(jiān)理單位完成會議紀(jì)要整理。

　　3第一次工地會議還應(yīng)包括哪些內(nèi)容

　　第一次工地會議還應(yīng)包括：建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和項目監(jiān)理機構(gòu)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

　　4說明監(jiān)理規(guī)劃的編制及報批流程。

　　監(jiān)理規(guī)劃的編制及報批流程如下。

　　(1)監(jiān)理規(guī)劃的編制：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對項目的實際情況，明確監(jiān)理工作目標(biāo)、工作制度、工作程序、監(jiān)理方法和措施，由總監(jiān)理工程師主持編制。

　　(2)監(jiān)理規(guī)劃的報批流程：工程監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在第一次工地會議前報送建設(shè)項目業(yè)主。

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