絕不要放棄，如果飛不起來，那就跑;跑不動，那就走;走不了，那就爬。無論怎樣，都要繼續(xù)前行。2024一級建造師《項目管理》每日一練已更新，懷著夢想來學習吧!

　　1.下列成本管理措施中，屬于合同措施的是（ ）。

　　A.編制科學合理的成本計劃

　　B.在項目實施過程中尋找索賠機會

　　C.對成本管理目標進行風險分析

　　D.對不同的技術(shù)方案進行比選

　　【參考答案】B

　　【解析】合同措施：采用合同措施控制成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。對于分包項目，首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的風險分攤方式增加承擔風險的個體數(shù)量以降低損失發(fā)生的比例，并最終將這些策略體現(xiàn)在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會，同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。

　　2.建設(shè)工程項目總進度目標應在（ ）階段確定。

　　A.設(shè)計準備

　　B.設(shè)計

　　C.動用前準備

　　D.決策

　　【參考答案】D

　　【解析】建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

　　3.單位工程施工組織設(shè)計由（ ）審批。

　　A.施工單位項目負責人

　　B.總承包單位負責人

　　C.施工單位技術(shù)負責人

　　D.施工單位項目技術(shù)負責人

　　【參考答案】C

　　【解析】施工組織總設(shè)計應由總承包單位技術(shù)負責人審批；單位工程施工組織設(shè)計應由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應由項目技術(shù)負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。

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