有一些考生認(rèn)為2018一級建造師考試還很遠(yuǎn)，復(fù)習(xí)時間很充足，不用著急學(xué)習(xí)，其實(shí)不然，一建考試難度大，越早復(fù)習(xí)越好。以下為2018年一級建造師《項目管理》每日一練，今天你練了嗎?>>>點(diǎn)擊查看2018年一級建造師其他科目每日一練

2018一級建造師《項目管理》每日一練(2.05)

　　1、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說法，錯誤的是( 　)。

　　A.施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工

　　B.施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)

　　C.施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可

　　D.采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認(rèn)可

　　【答案】D

　　【考點(diǎn)】施工總承包管理與施工總承包模式的比較。

　　【解析】一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，業(yè)主方認(rèn)可。施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。

　　因此，正確選項是D。

　　2、業(yè)主在工程項目施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工招標(biāo)投標(biāo)，這種任務(wù)的委托方式屬于( 　)。

　　A.施工總承包模式

　　B.施工總承包管理模式

　　C.工程總承包模式

　　D.委托項目管理模式

　　【答案】A

　　【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

　　【解析】施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。由此可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。

　　因此，正確選項是A。

　　3、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實(shí)施階段，它屬于( 　)項目管理的范疇。

　　A.施工方

　　B.業(yè)主方

　　C.監(jiān)理方

　　D.設(shè)計方

　　【答案】B

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。

　　【解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

　　因此，正確選項是B。

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