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2018寒假特訓(xùn)之一級建造師項目管理每日一練(2.22)

　　考點：1.風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級的內(nèi)涵

　　風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。

　　風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

　　建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型：1.組織風(fēng)險;2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險;3.工程環(huán)境風(fēng)險;4.技術(shù)風(fēng)險。

　　風(fēng)險管理過程括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。

　　【練習(xí)題】

　　1.下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是( 　)。

　　A.工程資金供應(yīng)的條件

　　B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性

　　C.施工方案

　　D.業(yè)主方人員的能力

　　【答案】D

　　【解析】組織風(fēng)險包括，組織結(jié)構(gòu)模式;工作流程組織;任務(wù)分工和管理職能分工;業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構(gòu)成和能力;設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力;承包方管理人員和一般技工的能力;施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗;損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。工程資金供應(yīng)的條件與現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，施工方案屬于技術(shù)風(fēng)險。

　　2.下列工程項目風(fēng)險管理中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是( 　)。

　　A.分析各種風(fēng)險的損失量　　　　　 B.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率

　　C.確定風(fēng)險因素　　　　　　　　　 D.對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控

　　【答案】C

　　【解析】項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：(1)收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息;(2)確定風(fēng)險因素;(3)編制項目風(fēng)險識別報告。

　　3.某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策是( 　)。

　　A.風(fēng)險規(guī)避 　　　　　B.風(fēng)險減輕 　　　　　C.風(fēng)險自留 　　　　　D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　【答案】A

　　【解析】風(fēng)險回避就是以一定的方式中斷風(fēng)險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。采用風(fēng)險回避這一對策時，有時需要做出一些犧牲，但較之承擔(dān)風(fēng)險，這些犧牲比風(fēng)險真正發(fā)生時可能造成的損失要小得多。例如某投資人選址不慎，保險公司不愿承擔(dān)保險責(zé)任，從而決定放棄建設(shè)計劃;某承包商開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己報價遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他承包商報價，分析發(fā)現(xiàn)自己的報價存在嚴(yán)重的誤算和漏算，因而拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。從以上分析可知，在某些情況下，風(fēng)險回避是最佳對策。

　　4.項目風(fēng)險管理過程包括：①項目風(fēng)險響應(yīng);②項目風(fēng)險評估;③項目風(fēng)險識別;④項目風(fēng)險控制，其正確的管理流程是( 　)。

　　A.③-②-①-④ 　　　　B.③-②-④-① 　　　　C.②-③-④-① 　　　　D.①-③-②-④

　　【答案】A

　　【解析】風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。

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