成功之道，惟有日日奮斗，別無捷徑。一建備考更是如此，只有每天用心復(fù)習(xí)，用心做題，方能讓知識(shí)鞏固得更扎實(shí)。大立教育每天準(zhǔn)備了習(xí)題供各位考生復(fù)習(xí)，以下為2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練，今天你測(cè)了嗎? >>>點(diǎn)擊查看2018年一級(jí)建造師其他科目每日一練

2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(3.01)

　　考點(diǎn)：施工成本的過程控制方法

　　成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。

　　施工成本的過程控制方法：

　　1.人工費(fèi)的控制——量價(jià)分離：通過勞務(wù)合同控制。

　　2.材料費(fèi)的控制——量價(jià)分離：控制材料的用量和價(jià)格，由采購部門控制。

　　量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制

　　價(jià)的控制：由材料采購部門控制。控制方法：1.掌握市場(chǎng)信息;2.招標(biāo)和詢價(jià)。

　　3.機(jī)械使用費(fèi)的控制——多用少修

　　分包費(fèi)的控制：做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。

　　【練習(xí)題】

　　1.施工成本的過程控制中，人工費(fèi)的控制實(shí)行(　 )方法。

　　A.量化管理 　　　　B.量價(jià)分離 　　　　C.彈性管理 　　　　D.指標(biāo)包干

　　【答案】B

　　【解析】此題考察的比較基礎(chǔ);人工費(fèi)和材料費(fèi)控制的方法均為“量價(jià)分離”的方法。

　　2.采用過程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有(　 )。

　　A.材料費(fèi)同樣采用量價(jià)分離原則進(jìn)行控制

　　B.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制

　　C.對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算工作

　　D.實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度

　　E.做好施工機(jī)械配件和工程材料采購計(jì)劃

　　【答案】ACDE

　　【解析】人工費(fèi)實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，材料費(fèi)同樣按照“量價(jià)分離”的原則進(jìn)行控制;材料價(jià)格主要由采購部門控制，主要通過掌握市場(chǎng)信息和應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制;對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算。

　　2018年一建備考拒絕拖延癥，大立教育2018一建教學(xué)服務(wù)重磅升級(jí)：班主任陪伴式班級(jí)管理，一對(duì)一解決難題;專職助教，即時(shí)互動(dòng)答疑;漸進(jìn)式教學(xué)，帶你穩(wěn)步提升!想要盡早拿下一建證書，趕緊跟上大立的節(jié)奏，開始學(xué)習(xí)吧!>>>點(diǎn)此報(bào)名