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2018一級建造師《項目管理》每日一練(3.05)

　　考點：贏得值法

　　三個參數：1.已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量*預算單價;

　　2.計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量*預算單價

　　3.已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量*實際單價

　　四個指標：

　　1.費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

　　2.進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)

　　3.費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

　　4.進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

　　二個判別條件：

　　1.＞0＞1表示好的，表示進度提前或成本節支。

　　2.＜0＜1表示不好，表示進度滯后或成本超支。

　　【練習題】

　　1.某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為(　 )元。

　　A.100000 　　　　B.-190000 　　　　C.-90000 　　　　D.-200000

　　【答案】C

　　【解析】此題型是經典考試題型，此題考察的費用偏差的計算：BCWP-ACWP=4500*380-4500*400=-9000元。

　　2.某施工企業進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m³,計劃單價是12元/m³;到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m³，實際單價為15元/m³。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(SPI)分別為(　 )。

　　A.0.6萬元 ;0.80 　　　　　　　　B.-0.6萬元;0.83

　　C.-0.48萬元;0.83　　　　　　　　D.0.48萬元;0.80

　　【答案】C

　　【解析】進度偏差SV=BCWP-BCWS=2000*12-2400*12=-0.48萬元

　　進度績效指數SPI=BCWP/BCWS=2000*12/2400*12=0.83

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