2016年一級建造師《建筑實務》考試結束后，網上陸續出現相關考試真題及答案，現將部分真題及答案發布如下：

 

注意：內容來自互聯網，其真實性有待考證，以后期發布的全套真題為準。

 

 

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2016年一級建造師考后關鍵詞

 

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案例題

 

（四）

背景資料

某新建住宅工程，建筑面積43200㎡，？？結構，投資額25910萬元

建設單位自行編制了招標工程量清單等招標文件，其中部分條款內容為：本工程實行施工總承包模式：承包？？為土建、水電安裝、內外裝修及室外道路和小區園林景觀；施工質量標準為合格；工程款按每月完成工作量的80%支付，保修金為總價的5%，招標控制價為25000萬元；工期自2013年7月1日起至2014年9月30日止，工期為15個月；園林景觀由建設單位指定專業侵蝕單位施工。

某工程總承包單位按市場價格計算為25200萬元，為確保中標最終以23500萬元作為投標價，經公開招投標，該總承包單位中標，雙方簽訂了工程施工總承包合同A，并上報建設行政主管部分，建設單位因資金緊張提出工程款支付比例修改為按每月完成工作量的70%支付，并提出今后在同等條件下改施工總承包單位可以優先中標的條件。施工總承包單位同意了建設單位這一要求，雙方據此重新簽訂了施工總承包合同B，約定因此執行。

施工總承包單位組建了項目經理部，于2013年6月20日進場進行施工準備，進場7天內，建設單位組織設計，監理等單位共同完成了圖紙繪制工作，相關方提出并簽了意見，項目經理部進行了圖紙交底工作。

2013年6月28日，施工總承包單位編制了項目管理實施規劃，其中：項目成本目標為21620萬元，項目現金流量表如下：（單位：萬元）：

項目現金流量表（單位：萬元）

截止2013年12月來，累積發成工程成本10395萬元，處置廢舊材料所得3.5萬元，獲得貸款資金800萬元，施工進度獎勵146萬元。

內裝修施工時，項目經理配發現建設單位提供的工程量清單中未包括一層公共區域地面面層子目，鋪占面積1200㎡。因招標工程量清單中沒有類似子目，于是項目經理按照市場價格系重新組價，綜合單價1200㎡，經現場專業監理工程師審核后上報建設單位。

2014年9月30日工程通過竣工驗收，建設單位按照相關規定，提交了工程竣工驗收備案表，工程竣工驗收報告，人防及消防單位出具的驗收文件，并獲得規劃，環保等部門出具的認可文件，在當地建設行政主管部門成了相關備案工作。

 

問題：

1、雙方簽訂合同的行為是否違法？雙方簽訂的哪份合同有數？施工單位遇到此類現象時，需要把握哪些關鍵點。

2、工程圖紙會審還應有哪些單位參加？項目經理部進行圖紙交底工作的目的是什么。

3、項目經理部制定項目成本計劃的依據有哪些。施工至第幾個月時項目累計現金流為正？該月的累計凈現金流是多少萬元。

4、截止2014年12月末，本項目的合同完工進度是多少。建造合同收入是多少萬元（保留小數點后兩位）？資金供應需要考慮哪些條件。

5、招標單位應對哪些招標工程量清單總體要求負責。除工程量清單品項外，還有哪些情況允許調整招標工程量清單所列工程量。依據本合同原則計算層公共區域樓地面面層的綜合單價（單位：元/m2）及總價（單位：萬元，保留小數點后兩位）分別時多少。

在本項目的竣工驗收備案工作中，施工總承包單位還要向建設單位提交哪些文件？

 

答案：

1、雙方簽訂合同行為違法。雙方簽訂的合同A有效。

施工單位遇到此類問題時，應把握關于工期、質量、造價的約定是否符合招標、中標文件，還應把握對工程進度撥款和竣工結算程序是否與招、中標文件相悖。

2、工程圖紙會審還應有設計單位、施工單位參加。

項目經理部進行圖紙交底的目的是：

(1)明確存在重大質量風險源的關鍵部位或工序，提出風險控制要求或工作建議；

(2)對參建方的疑問、說明，交底的目的在于使具體的作業者和管理者明確計劃的意圖和要求拿握質量標準及其宴現的程序與方法，

(3)在質量活動的宴施過程中，則要求嚴格執行計劃的行動方案規范行為把質量管理計劃的各項規定和安排落宴到具體的資源配置和作業技術活動中去。

3、項目經理部制定威本計劃的依據包括：

(1)合同文件；

(2)項目管理宴施規劃；

(3)可研報告和相關設計文件；

(4)市場價格信息；

(5)相關定額；

(6)類似項目的成本資料。

施工至第8個月時累計凈現金流量為正。該月累計凈現金流量是425萬元。

4、截止12月末，本項目的合同完工進度是：10395/21620×100%=48.08%資金供應需要考慮：

5、招標單位應對工程量清單的完整性和準確性負責。

除工程量清單偏項外，法律法規變化、項目特征不符、工程量偏差過大也會可以調整清單所列工程量。

  樓公共區域樓地面面層綜合單價為11200元m2，總價為1200m2×1200元/m2=144 .00萬元。

6、施工總包單位還應向建設單位提交以下文件：

(1)工程竣工驗收備案表；

(2)上程竣工驗收報告；

(3)法律行政法規規定應當自規劃環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件；

(4)法律規定應當自公安消防部門出具的對大型人員密集場所和其他特殊建設工程驗收合格的證明文件；

(5)自人防部門出具的驗收文件；

(6)施工單位注署的工程質量保證書；

(7)法規規章規定必須提供的其他文件。

住宅工程還應當提交住宅質量保證書和住宅使用說明書

 

（五）

背景資料

某住宅樓工程，場地占地面積約10000m²，建筑面積約14000m²，地下兩層，地上16層，層高2.8m，檐口高47m，結構設計為？板基礎。剪力墻結構，施工總承包單位為外地企業，在本項目所在地設有分公司。

本工程項目經理組織編制了項目施工組織設計，經分公司技術部經理審核后，報分公司總工程師（公司總工程師授權）審批；由項目技術部門經理主持編制外腳手架（落地式）施工方案，經項目總工程師、總監理工程師、建設單位負責人簽字批準實施。

在施工現場消防技術方案中，臨時施工道路（寬4m）與施工（消防）用主水管沿在建筑住宅樓環裝布置，消火栓設在施工道路內側，據路4線5m，在建住宅樓外邊線道路中線9m，施工用水管計算中，現場施工用水量（q1+q2+q3+q4）為8.5L/S，官網水流速度1.6m/s，漏水損失10%，消防用水量按最小用水量計算。

根據項目試驗計劃，項目總工程師會同實驗員選定1、3、5、7、9、11、13、16層各留置1組C30混凝土同條件養護試件，試件在澆筑點制作，脫模后放置在下一層樓梯口處，第5層C30混凝土同條件養護試件強度試驗結果為28MPa。

施工過程中發生塔吊倒塌事故，在調查塔吊基礎時發現：塔吊基礎為6m*6m*0.9m，混凝土強度等級為C20，天然地基持力層承載力特征值（f？）為130kpa，施工單位僅對地基承載力進行計算，并據此判斷滿足安全要求。

針對項目發生的塔吊事故，當地建設行政主管部門認定為施工總承包單位的不良行為記錄，對其誠信行為記錄及時進行了公布、上報，并向施工總承包單位工商注冊所在地的建設行政主管部門進行了通報。

 

問題

1指出項目施工組織設計、外腳手架施工方案、塔吊安裝拆卸方案編制、審批的不妥之處，并寫出相應的正確做法。

2指出施工消防技術方案的不妥之處，并寫出相應的正確做法：施工總用水量是多少(單位：L/S)施工用水主管的計算管徑是多少（單位mm，保留兩位小數）？

3題中同條件養護試件的做法有何不妥。并寫出正確做法，第5層C30混凝土同條件養護試件的強度代表值是多少。

4分別指出項目塔吊基礎設計計算和構造中的不妥之處。并寫出正確做法。

5分別寫出項目所在地和企業工商注冊所在地建設行政主管部門對施工企業誠信行為記錄的管理內容有哪些。

 

答案及解析：

案例五：

1、不妥之處：本工程項目經理組織編制了施工組織設計，經分公司技術部經理審核后，報分公司總工程師（公司總工程師授權）審批。

正確做法：應自工程項目經理審核，報公司總工程師審批。

不妥之處二：自項目技術部經理主持編制外腳手架（落地式）施工方案，經項目總工程師審批。

正確做法：應自工程項目經理、項目技術負責人或項目專業技術方案師車頭進行編制，報公司質量、技術、安全部門專業技術人員審核后，報公司總工程師和總監理工程師審批。

不妥之處三：專業承包單位組織編制塔吊安裝拆卸方案。按規定經專家論證后，報施工總包單位總工程師、總監理工程師、建設單位負責人簽字批準宴施。

正確做法：經專家論證后，應報總包單位技術負責人及專業承包單位技術負責人、總監理工程師、建設單位負責人簽字批準宴施。

2、不妥之處一：消火栓設置在施工道路內側，距路中線5m。

正確做法：消火栓距路邊不應大于2m

不妥之處二：消火栓在建住宅樓外邊線距道路中線9m。

正確做法：消火栓距擬建房屋不小于5m，且不大于25m。

建筑工程消防用水量去10L/S，且建筑面積<50000m2

 

 

3、不妥之處：各層各留組C30混凝土同條件養護試件。

正確做法：各層備留兩組C30混凝土同條件養護試件。

不妥之處二：脫模后放置在下層樓梯口處。

正確做法二：脫模后應放置在澆筑地點旁邊。

第五層C30混凝土同條件養護試件的強度代表值是C25

4、不妥之處：塔吊的基礎為6mx6mx0.9m，混凝土強度等級為C20。