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2022年一級建造師《項目管理》每日一練(7.29)

發(fā)布時間:2022-07-29 10:32:43來源:大立教育點擊數(shù):

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導(dǎo)讀:
  為了美好未來所付出的勤奮與努力,為了成功人生所進行的奮斗與進取,那些難忘經(jīng)歷如海邊那溫暖雙足的細沙讓人眷戀、讓人難忘。大立教育2022一級建造師《項目管理》每日一練按時更新,每一發(fā)奮努力的背后,必有加倍的賞賜!

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  1.【多選】下列有關(guān)建造師和項目經(jīng)理的說法,錯誤的有( )。

  A.建造師是管理崗位,項目經(jīng)理是技術(shù)崗位

  B.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定

  C.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任

  D.項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)事先通知監(jiān)理人,并取得發(fā)包人的書面同意

  E.承包人需要更換項目經(jīng)理的,應(yīng)提前28天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人的書面同意


  2.【單選】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201),承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后( )天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告。

  A.28

  B.21

  C.14

  D.7


  3.【多選】下列關(guān)于,國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是( )。

  A.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人

  B.項目經(jīng)理是一個管理崗位

  C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者,具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)

  D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織的協(xié)調(diào)

  E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人


  答案解析


  1.【答案】AE

  【解析】選項“建造師是管理崗位,項目經(jīng)理是技術(shù)崗位”錯誤,建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 選項“承包人需要更換項目經(jīng)理的,應(yīng)提前28天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人的書面同意”,承包人需要更換項目經(jīng)理的,應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人的書面同意。


  2.【答案】C

  【解析】發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理,通知中應(yīng)當載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。


  3.【答案】ABD

  【解析】在國際上,施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用,以及其特征如下: (1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領(lǐng)導(dǎo)人),但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人,因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大; (2)他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作,其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào); (3)在有些文獻中明確界定,項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位,而是一個管理崗位; (4)隨著項目管理理論的發(fā)展,國際上對項目經(jīng)理提岀了一些新的要求:在工程建設(shè)過程中,項目經(jīng)理不僅要負責控制項目的質(zhì)量目標、費用目標和進度目標等相關(guān)的傳統(tǒng)項目管理工作,很重要的是要關(guān)注項目建成后實現(xiàn)期望的經(jīng)濟效益和社會效益,實現(xiàn)項目交付價值。 (5)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者,至于是否它有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限,則由其上級確定。 1Z201092施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)。


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