(五)

　　背景資料：

　　某SDH通信傳輸設備安裝工程，共5個站，其中3個中繼站，2個終端站。本工程施工地點位于山區，施工時間處于冬季。本工程的工程量如下：(1)終端站需在舊機房一列內安裝3架光傳輸設備、一列2架DDF、1架ODF設備，電源需從所在列引出，并更換列熔絲基座。(2)中繼站需在新機房內安裝1架電源設備、1架光傳輸中繼設備、1架ODF設備。本工程的電力電纜及輔材需施工單位自購，設備由建設單位指定的廠商提供到現場，測試儀器由施工方準備。合同工期要求30天，并規定因甲方原因造成工期延誤5天以內工程承包費不得追加;延誤工期違約金5000元/天，超過3天違約金10000元/天;工期提前甲方獎勵500元/天。施工單位通過投標承攬到此工程，并且針對此工程建了項目經理部，項目經理部編制了施工組織設計，其中施工方案中規定：10人10天完成終端站安裝，2人5天1套儀表完成本機測試;3人3天完成中繼站安裝，2人1天1套儀表完成本機測試;2人10天1套儀表完成系統測試。其中本機測試和系統測試只配備一套測試儀表。上述時間均包含工程準備、轉移時間和竣工文件收集整理時間。為了保證工程目標的實現，在施工組織設計中還編制了質量、進度、安全控制計劃。為了降低施工成本，項目經理部選派了2名技術人員參與此項目的施工。此工程按時開工，在施工過程中，有以下事件：

　　1.測試時發現個別焊點存在假焊

　　2.更換列熔絲基座時發生了電源短路，導致電力室熔絲燒斷。

　　3.項目經理對現場施工質量進行檢查時，發現部分測試結果有誤。

　　4.由于冬季山區路滑，自備車輛發生交通事故，一施工人員腿部骨折。

　　5.機房內塵土較多，機房值班員向施工單位提出警告。

　　工程經過施工單位的努力按時完工，建設單位組織了驗收。工程竣工驗收后一年多的時間里，施工單位多次向建設單位催收此項目的施工費，但建設單位一直以資金緊張為由不予支付。

　　問題：

　　1.本項目施工組織設計中，必須明確的重要過程有哪些?

　　2.請設置此工程機架安裝的質量控制點。

　　3.用橫道圖編制進度計劃及人力運用示意圖，編制要求：滿足工期要求;使用最少的人力資源;成本最低。

　　4.請識別本工程施工現場的危險源。

　　5.本工程應采用哪些措施降低施工成本?

　　6.本工程竣工資料的竣工文件部分中的應收集哪些資料?7.本工程安裝人員費用100元/(人•.天);測試人員200元/(人•天);測試儀表2000元/(套.•天);儀表調遣1100元/套，人員調遣費按1次200元/人。計算本工程最低成本。如增加一套儀器，增加2個成員，工期最多可提前多少天?施工成本會有何變化?

　　答案：

　　1.重要過程是指對工程的最終質量起到重大影響或者施工難度大、質量易波動的過程(或工序)。此工程中的重要過程主要有：材料檢驗、焊接過程、電纜綁扎、列熔絲基座的更換、機架安裝、標識、機盤的插拔、單機測試、系統測試、新人員的使用、冬季行車等。

　　2.機架安裝的質量控制點包括：基座的位置、水平度;機架安裝的位置、垂直度，機架上加固;機架的標志。

　　3.本工程要求：10人10天完成終端站安裝，2人5天1套儀表完成本機測試;3人3天完成中繼站安裝;2人1天1套儀表完成本機測試，2人10天1套儀表完成系統測試。其中本機測試和系統測試只配備一套測試儀表。因此其橫道圖如下圖。按照各作業組每天所需的人員數量。累計起來形成了人力運用示意圖，如圖5-1所示：

　　4.本工程施工現場的危險源有：靜電、激光、裸露的電源線、高處的工具、高處未固定好的配件、高溫烙鐵、電動工具、山區道路、雪天行車等。

　　5.本工程降低施工成本的措施主要有：建立合理的組織結構;認真分析施工資源配備數量對利潤的影響、依照企業定額進行管理;控制好施工過程中的費用開支;加強財務管理和財務核算;采用合理的施工方法，降低質量成本，減少窩工，不使用的儀表盡快歸還等。

　　6.本工程竣工資料的竣工文件部分中應收集：工程說明;建筑安裝工程量總表;已安裝設備明細表;工程材料盤點單;開工報告;停(復)工報告;完工通知;工程變更單和洽商記錄;重大工程質量事故報告表;驗收證書;交接書;隱蔽工程簽證記錄;備考表等。

　　7.如果工程安裝人員費用100元/(人•天);測試人員200元/(人•天);測試儀表2000元/(套.•天);儀表調遣1100元/套，人員調遣費按1次200元/人，那么工程最低成本計算如下：

　　安裝終端站工日：10人×10天×2站=200工日

　　安裝中繼站工日：3人×3天×3站=27工日

　　安裝工日合計：200+27=227工日

　　中繼站本機測試工日：2人×1天×3站=6工日

　　終端站本機測試工日：2人×5天×2站=20工日

　　系統測試工日：2人×10天=20工日

　　測試合計工日：6+20+20=46工日

　　儀表使用天數：1×3+5×2+10=23天(注：天數的得來可參考橫道圖)

　　調遣人數：10×2+3+2=25(人)(注：天數的得來可參考橫道圖)

　　安裝人員費用100元/(人•天);測試人員200元/(人•天);測試儀表2000元/(套.•天);儀表調遣1100元/套，人員調遣費按1次200元/人(已知)。

　　所以，此時工程最低成本=227×100+46×200+23×2000+1100+25×200=84000元

　　增加儀表后，兩個終端站的本機測試可以同時進行，可提前5天，兩套儀表同時進行系統測試，可提前5天，共計工期提前10天。由于測試總工日不變，因此測試人員的費用和儀表的費用不變，僅增加兩個人和一套儀表的調遣費。

　　兩個人和一套儀表的調遣費為：200×2+1100=1500元

　　建設單位獎勵費用500×10=5000元

　　因此，可以節約費用：5000-1500=3500元