一、避免設計浪費

設計浪費是最大的浪費!不能簡單的以設計概算投資比例確定設計費，投資越大設計費越多的做法使投資浪費25%以上的基建項目比比皆是。要本著節約原則搞設計，強調做好設計審查，要反復論證設計方案，要在降本優化上下功夫。工程施工前還要認真組織施工圖紙會審，進行最后的技術把關。

主要審核設計項目、但不僅僅限于以下內容。

1.1、平面布置不緊湊：多增加道路、管廊、管線、電纜等數量;

1.2、土建工程設計：肥梁、胖柱、厚墻、深基礎、大空間……

1.3、平面布局不合理：用電大戶遠離供配電裝置、用水大戶遠離水處理裝置等。

1.4、管線設計：厚壁、大直徑、長距離、重復交叉拐彎多……

1.5、平衡：總圖的土方、道路平衡;工藝的水、電、蒸汽、物料平衡……

1.6、設備選型：動設備大馬拉小車，靜設備富余量過多，基建成本高，財務折舊高，生產運行成本更高。

二、施工過程加大控制

項目經理、項目工程師與工號代表要做到以下四點。

2.1、領會設計意圖，讀懂圖紙、熟悉圖紙、認真審查圖紙。

2.1、熟悉各工種的施工工藝和施工組織。施工單位報批的《單位工程施工方案》與實際使用的《方案》是兩碼事。報批《方案》是專門為利潤服務的，實際《方案》才是指導工人操作的。

2.3、經常下現場掌握工程施工實際情況，對各《單位工程施工方案》心中有數。對《隱蔽工程檢查記錄》要重視，這是施工方最主要的利潤來源，也是“虧損原因”。在這方面監理方是“擺設”，主要是甲乙雙方博弈!

2.4、質量控制(這里不作重點介紹)重點要抓隱蔽。

三、削減不必要的預算

3.1、工程造價人員的責任心勝于工作能力!有了高度責任心才能靜下心來、耐住寂寞，認真學習、充實自己，理論與實踐相結合不斷提高業務水平，合理確定工程造價，減少不必要的工程費用，最大限度的維護本單位利益。

3.2、有句經典名言“水至清則無魚”。我們把《技術聯絡單》、《設計變更單》和《現場簽證單》分專業 “總編號”，再分別按單位工程分專業 “分編號”，這《三單》編號后由內部傳送“堵住活口”就可以避免“渾水摸魚”。工程造價人員審核《工程結算》的《三單》時放眼整體工程一層一層扒皮分析，就可以堵住漏洞。

3.3、工程造價人員常下現場，對各工號的共性問題要特別留心，不能簡單的按圖紙、方案和簽證進行工程結算。按圖紙、方案和簽證結算并沒有錯!我指的是工程結算前要全面考慮、心中要有總體概念。要先思考、再行動，抓重點、分主次。