距離2017年咨詢工程師考試時間只剩下半個多月的時間了，考生在近期忙碌的準備著復習工作。本文，大立教育小編給考生帶來2017咨詢工程師《工程項目組織與管理》考點內容，有感興趣的同學可以來看看。

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工程項目管理的發展趨勢

隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，出現了很多新的發展趨勢。

(一)工程項目全壽命管理(LifecycleManagement)

(二)工程項目管理的集成化

所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。

(三)工程項目協作(Partnering)概念的出現

(四)工程項目總控(ProjectControlling)概念的出現

工程項目總控包括費用控制(CostControlling)、進度控制(TimeControlling)、質量控制 (QualityControlling)、合同控制(Contract Controlling)和資源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務可圍繞合同控制展開，在此基礎上提出控制報告。控制報告分定期與不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進一步細分，是工程項目總控的成果之所在。

工程項目總控的主要特點：

(1)工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是指揮部的高級參謀部，是業主代表旁邊的一個機構。它不直接面對工程項目設計、材料供應單位，不介入各方之間的矛盾，只面對業主方代表。工程項目總控方的核心任務是發現工程項目實施過程中存在的問題，分析產生問題的原因，提出工程項目“診斷”報告，制定解決的方案。

(2)工程項目總控是一種高層次的工程項目管理咨詢活動，對知識要求較高。工程項目控制班子應圍繞工程項目目標控制，科學運用大型建設工程項目管理的經驗及現代組織協調技術、計算機信息處理技術等，在工程項目實施全過程中對工程項目管理工作進行系統分析、科學論證，以使工程項目的實施形成一個可靠安全的目標控制機制。其工作主要是通過對工程項目實施全過程進行目標跟蹤，調查和分析，及時向指揮部提出工程項目實施的有關信息與咨詢建議，以供決策者參考。

(3)工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理。按照國外的成功試驗，完整及時的信息來源是工程項目控制的前提，準確、深入的處理信息是工程項目控制的日常工作，而控制的成果就是向決策者和實施者提供高質量、有價值的信息。工程項目控制離不開計算機，因此要設立工程信息處理中心。

(4)工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產品應是有相當價值的信息，包括：

①以書面形式不定期的對重大、關鍵問題提出的分析和控制建議;

②定期的工程項目控制報告(月度、季度、半年、年度)，范圍包括資金運用情況、工程項目進展情況、工程項目質量、合同執行情況，組織協調上的問題、信息處理上的問題等;

③對影響工程項目目標的風險進行預測，對可能產生的偏差提出糾偏控制建議;

④以會議的形式，與工程項目各參與方共同討論有關問題，對決策者提出有價值的建議。

(五)計算機技術，信息技術及網絡技術在工程項目管理中的應用

隨著信息技術和網絡技術的發展，其在工程項目管理中的應用也越來越廣泛，出現了以下四種新的趨勢：

(1)工程項目管理信息系統(PMIS)軟件的開發，主要包括費用控制、進度控制、質量控制和合同管理四個子系統，這是計算機技術在工程項目管理中最基礎的應用。

(2)基于局域網(LAN)的工程項目管理。

(3)基于Intemet的工程項目管理。

(4)虛擬建設(VirtualConstruction)。虛擬建設的概念是從虛擬企業引申而來的、只是虛擬企業針對的是所有的企業，而虛擬建設針對的是工程項目。此概念可以分為三個部分來理解：設計和施工相結合;通過電子技術進行溝通;業主方、工程項目管理方、設計方、供貨方橫向聯系的管理技巧。

例題12：隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，出現了很多新的發展趨勢是( )。

A.工程項目全壽命管理

B.工程項目管理的下放化

C.工程項目協作概念的出現

D.工程項目總控概念的出現

E.計算機技術、信息技術及網絡技術在工程項目管理中的應用

答案：A、C、D、E。

以上這些咨詢工程師的復習要點同學們要多多練習，希望給大家提供一些幫助，考試順利過關。