2018年咨詢工程師備考時間已所剩無幾，想要通關需靠大家充分準備，請大家抓住所剩無幾的時間進行2018年咨詢工程師的復習，下面整理的是2018年咨詢工程師《組織與管理》的練習題【2.05】，趕緊對自身的復習情況進行查漏補缺吧。

　　2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練【2.05】

　　1、下列對風險事件的描述，正確的是(　)。

　　A.風險事件指影響項目目標的可能發生的事件

　　B.風險事件的發生不確定

　　C.風險事件發生對項目造成的影響也不確定

　　D.風險事件一旦發生，就會給項目帶來損失

　　E.風險就是風險事件發生的可能性

　　標準答案：A，B，C，E

　　解析：風險事件指任何影響項目目標實現的可能發生的事件。風險就是風險事件發生的可能性。風險事件的發生是不確定的，風險事件發生對項目目標實現的影響也不確定，不一定給項目帶來損失。

　　2、矩陣式組織結構的缺點包括(　)。

　　A.項目管理權力平衡困難

　　B.信息回路比較復雜

　　C.項目成員處于多頭領導狀態

　　D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

　　E.項目經理沒有正式的權威性

　　標準答案：A，B，C

　　解析：矩陣式組織結構中項目管理的權力要在項目經理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項目團隊中進行，還要在相應的部門中進行，項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領導。選項D是項目式組織結構的缺點，選項E是職能式組織結構的缺點，可以排除。

　　以上是2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(2.05)，希望對大家備考有幫助。2018年咨詢工程師考試備考余額已不足，67天如何成功通關拿下證書方案>>>點擊免費獲取