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3.監(jiān)理大綱的編制
建設工程監(jiān)理投標文件的核心是反映監(jiān)理服務水平高低的監(jiān)理大綱,尤其是針對工程具體情況制定的監(jiān)理對策,以及向建設單位提出的原則性建議等。
監(jiān)理大綱一般應包括以下主要內容:
(1)工程概述。
(2)監(jiān)理依據和監(jiān)理工作內容。
(3)建設工程監(jiān)理實施方案。建設工程監(jiān)理實施方案是監(jiān)理評標的重點。
(4)建設工程監(jiān)理難點、重點及合理化建議。建設工程監(jiān)理難點、重點及合理化建議是整個投標文件的精髓。
【例】建設工程監(jiān)理大綱的內容包括()。
A.監(jiān)理實施方案
B.監(jiān)理企業(yè)組織機構
C.監(jiān)理工作細則
D.監(jiān)理績效考核標準
答案:A
【例】建設工程監(jiān)理投標文件的核心是( )。
A.監(jiān)理實施細則
B.監(jiān)理大綱
C.監(jiān)理服務報價單
D.監(jiān)理規(guī)劃
【答案】B
4.編制投標文件的注意事項
建設工程監(jiān)理招標、評標注重對工程監(jiān)理單位能力的選擇。
(四)參加開標及答辯
(五)投標后評估
投標后評估是對投標全過程的分析和總結,對一個成熟的工程監(jiān)理企業(yè),無論建設工程監(jiān)理投標成功與否,投標后評估不可缺少。投標過程中任何導致成功與失敗的細節(jié)都不能放過,這些細節(jié)是工程監(jiān)理單位在隨后投標過程中需要注意的問題。
二、建設工程監(jiān)理投標策略
建設工程監(jiān)理投標策略的合理制定和成功實施關鍵在于對影響投標因素的深入分析、招標文件的把握和深刻理解、投標策略的針對性選擇、項目監(jiān)理機構的合理設置、合理化建議的重視以及答辯的有效組織等環(huán)節(jié)。
(一)深入分析影響監(jiān)理投標的因素---是制定投標策略的前提 | 非正常 | 假招標、權力標、陪標、低價搶標、保護性招標 | |
正常因素 | 1.分析建設單位(買方〕 | ||
2.分析投標人(賣方)自身 | (1)決定是否參加建設工程監(jiān)理投標:生存型、競爭型、盈利型 (2)應盡可能積極參與投標,特別是接到建設單位邀請的項目。 (3)采用聯合體投標,可以揚長補短。 | ||
3.分析競爭對手 | |||
4.分析環(huán)境和條件 | (1)要分析施工單位。施工單位是建設工程監(jiān)理最直接、至關重要的環(huán)境條件。(2)要分析工程難易程度。(3)要分析水文、氣候、地形地貌等自然條件及工作環(huán)境的艱苦程度。(4)要分析設計單位的水平和人員素質。(5)要分析工程所在地社會文化環(huán)境,特別是當地政府與人民群眾的態(tài)度等。(6)要分析工程條件和環(huán)境風險。 | ||
(二)把握和深刻理解招標文件精神--是制定投標策略的基礎 | |||
(三)選擇有針對性的監(jiān)理投標策略 | 1.以信譽和口碑取勝 | 適用于特大、代表性或有重大影響力的工程 | |
2.以縮短工期等承諾取勝 | 適用于建設單位對工期等因素比較敏感的工程 | ||
3.以附加服務取勝 | 適用于工程項目前期建設較為復雜,招標人組織結構不完善,專業(yè)人才和經驗不足的工程 | ||
4.適應長遠發(fā)展的策略 | 著眼于發(fā)展,爭取將來的優(yōu)勢,寧可在當前招標工程中以微利甚至無利價格參與競爭 | ||
(四)充分重視項目監(jiān)理機構的合理設置--是實現監(jiān)理投標策略的保證 | |||
(五)重視提出合理化建議--是促進投標策略實現的有力措施 | |||
(六)有效地組織項目監(jiān)理團隊答辯--已成為促進投標策略實現的有力措施,可以大大提升中標率 |
【例】建設工程監(jiān)理投標策略的合理制定和成功實施關鍵在于( )。
A.對影響投標因素的深入分析
B.投標文件的把握和深刻理解
C.招標策略的針對性選擇
D.有效地組織施工團隊答辯
答案:A
不需要給自己太多壓力,可能壓得踹不過氣,也不要過分放松自己,可能就成了懶散,2019年監(jiān)理工程師考試,希望考生加油備考,成績和時間會是努力的最終成果,望笑著拿證,大立教育講給你全力的支持和幫助《點擊咨詢》
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