一級建造師基礎知識的熟練掌握對考生通關考試的重要性不言而喻，考生只有在這方面下功夫?qū)W習才能提高成功的幾率。為了幫一建考生夯實基礎，大立教育一級建造師備考欄目歸納總結了大量考點供考生學習，今天本欄目為大家提供的是2019年一級建造師《公路工程》考試重點：施工成本管理的內(nèi)容，希望考生不要錯過。

　　1.公路工程項目施工成本控制方法

　　(1)以目標成本控制成本支出

　　在公路工程施工項目的成本控制中，可根據(jù)項目經(jīng)理部制訂的目標成本控制成本支出，這是最有效的方法之一，該方法主要從以下幾個方面加以控制：

　　1)人工費的控制;

　　2)材料費的控制;

　　3)周轉工具使用費的控制;

　　4)施工機械使用費的控制;

　　5)現(xiàn)場管理費的控制。

　　(2)以施工方案控制資源消耗

　　采用施工方案控制資源消耗的方法和步驟是：

　　1)在工程項目開工以前，根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場的實際情況，同時制訂施工方案，包括人力物資需用計劃、機具設備等，以此作為指導和管理施工的依據(jù)。

　　2)組織實施。

　　3)采用價值工程，優(yōu)化施丁方案。

　　(3)用凈值法進行工期成本的同步控制。

　　(4)運用目標管理控制工程成本。

　　2.施工成本核算的內(nèi)容

　　施工成本核算的內(nèi)容：人工費的核算;材料費核算;機械使用費的核算;其他直接費的核算;間接費用的核算。

　　3.施工項目成本分析的內(nèi)容

　　(1)按項目施工的進展進行的成本分析

　　1)分部分項工程成本分析。

　　2)月(季)度成本分析。

　　3)年度成本分析。

　　4)竣工成本分析。

　　(2)按成本項目進行分析

　　1)人工費分析。

　　2)材料費分析。

　　3)機械使用費分析。

　　4)其他直接費分析。

　　5)間接成本分析。

　　(3)針對特定問題和與成本有關事項的分析

　　1)施工索賠分析。

　　2)成本盈虧異常分析。

　　3)工期成本分析。

　　4)資金成本分析。

　　5)技術組織措施節(jié)約效果分析。

　　6)其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。

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