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2016一建《項目管理》單選題練習

發(fā)布時間:2016-05-27來源:點擊數:

導讀:

  1、大中型工程項目是由多個(A)組成的。  A、單項工程  B、單體工程  C、單位工程  D、分項工程  2、建設工程項目管理的核心任務是項目的( D )  A、目標規(guī)

  1、大中型工程項目是由多個(A)組成的。

  A、單項工程

  B、單體工程

  C、單位工程

  D、分項工程

  2、建設工程項目管理的核心任務是項目的( D )

  A、目標規(guī)劃

  B、目標比選

  C、目標論證

  D、目標控制

  3、如圖所示的組織工具是( )

  A、項目結構圖

  B、組織結構圖

  C、合同結構圖

  D、線性組織結構圖

  4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( B )關系

  A、靜態(tài)組織

  B、動態(tài)組織

  C、工藝

  D、從屬

  5、線性組織結構的特點是( B )

  A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門

  B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門

  C、誰的級別高,就聽誰的指令

  D、可以越級指揮或請示

  6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( B )

  B、總包單位對分包單位的管理責任

  C、業(yè)主對分包單位的付款方式

  D、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限

  7、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的( C )文件。

  A、操作性

  B、實施性

  C、綱領性

  D、作業(yè)性

  8、建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是( D )

  A、合理確定計劃值

  B、認真收集實際值

  C、適當調整工程項目目標

  D、比較分析,采取糾偏措施

  9、根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項目經理的管理控制包括( C )等。

  A、主持項目的投標工作

  B、組建工程項目經理部

  C、制訂項目經理內部計酬辦法

  D、選擇具有相應資質的分包人

  10、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經理( B )

  A、是施工企業(yè)法定代表人

  B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

  C、是一個技術崗位,而不是管理崗位

  D、須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作

  11、對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則,并必須經(B、 )批準后執(zhí)行。

  A、監(jiān)理單位技術負責人

  B、總監(jiān)理工程師

  C、專業(yè)監(jiān)理工程師

  D、專業(yè)工程師

  12、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設強制性標準的行為,首先應( A )

  A、責令施工單位立即整改

  B、立即下達工程暫停令

  C、立即報告政府主管部門

  D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師

  13、施工成本計劃通常有三類指標,即( B )

  A、擬定工作預算成本指標,已完成工作預算成本指標和成本降低率指標

  B、成本計劃的數量指標,質量指標和效益指標

  C、預算成本指標,計劃成本指標和實際成本指標

  D、人、財、物成本指標

  14、項目經理部對竣工工程成本核算的目的是( A )

  A、考核項目管理績效

  B、尋求進一步降低成本的途徑

  C、考核企業(yè)經營效益

  D、分析成本偏差的原因

  15、項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據,采用( D )編制而形成的實施性施工成本計劃。

  A、概算定額

  B、單位估價表

  C、預算定額

  D、施工定額

  16、施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計劃總額應控制在(B )的范圍內。

  A、固定成本

  B、目標成本

  C、預算成本

  D、實際成本

  17、對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是( A )。

  A、單項工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本

  B、單位(子單位)工程成本→單項工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項工程成本

  C、分項工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項工程成本

  D、分部(子分部)工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位(子單位)工程成本

  18、如按工程進度編制施工成本計劃,在編制網絡計劃時應充分考慮控制對項目分解深度的要求,同時還應考慮施工成本指出計劃對(D、)的要求。

  A、成本目標

  B、項目目標

  C、成本分解

  D、項目劃分

  19、根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設計錯誤,因修改設計而新增的工程量清單項目,其綜合單價應( C、)

  A、由發(fā)包人提出,經工程師確認

  B、由工程師提出,經發(fā)包人確認

  C、由承包人提出,經發(fā)包人確認

  D、由發(fā)包人提出,經承包人確認

  20、根據《建設工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程變更確定后( A、 )天內,可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告,經工程師確認后相應調整合同價款。

  A、14

  B、21

  C、28

  D、30

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