案例四：

　　甲咨詢公司受A企業委托，為其風電項目提供投資咨詢服務。

　　甲咨詢公司搜集了2001～2011年國風電裝機容量發展變化數據(見表4-1)和A企業2006～2011年出售的風力發電機裝機容量數據(見表4-2)，擬采用簡單移動平均法或一次指數平滑法預測企業未來3年的銷量。

　　為了明確A企業風電項目發展戰略，甲咨詢公司采用了優勢、劣勢、機會、威脅(SWOT)分析法，有關事項如下：①按照風電“十二五”發展規劃，我國海上風電的裝機容量格從1000MW增加到5000MW;②政府對風電上網電價繼續實施優惠政策;③風力發電機生產企業有100多家，市場競爭激烈;④A企業投資海上風力發電起步較大型同行企業晚5年，所以初期市場占有率僅為8%;⑤A企業資金雄厚;⑥A企業技術研發力最強，近年陸續研發了國內領先的多個系列風機產品;⑦A企業生產的產品質量穩定;⑧A企業生產的風力發電機銷量逐年上升，形成一定的品牌優勢。

　　假設企業內部各因素權重相同，權重之和為1;企業外部各因素權重也相同，權重之和亦為1，內外部個各因素評價得分絕對值為4(得分區間為-5～5).

　　問題：

　　1. 根據我國風電裝機容量變化趨勢，判定當前我國風力發電機發展所處產品生命周期的階段，并說明理由。

　　2. 我國發展規劃包含哪幾類?風力發展“十二五”規劃屬于哪類規劃?

　　3. 甲咨詢公司擬表用的預測方法是否合理，并說明理由。

　　4. 根據事項①～⑧，列出企業SWOT分析中的優勢、劣勢、機會和威脅因素。

　　5. 計算A企業風電發展內外部因素的綜合得分，并據此確定A企業應采取的風電發展戰略。

　　參考答案：

　　1、成熟期，因為行業增長速度減慢，需求之間滿足，企業間競爭激烈，技術成熟，產品定型，成本下降

　　2、總體規劃、區域規劃、專項規劃、風電發展規劃屬于專項規劃

　　3、不恰當，在處理水平型歷史數據時，或觀測數據沒有明顯波動時可采用簡單移動平均法和一次性指數平滑法，而題中數據波動變化較大

　　4、優勢：⑤資金雄厚⑥研發能力強⑦產品質量穩定，⑧銷量逐年上升，形成一定品牌優勢

　　劣勢：④A企業起步較大型同行企業晚5年，市場占有率僅8%;

　　機會：①“十二五”規劃中，海上風電裝機容量從1000增加到5000MW;

　　②政府對放電上網電價繼續優惠;

　　威脅：③風力發電生產企業100多家，市場競爭激烈。

　　5、 因素權重得分加權數

　　優勢 ⑤ 0.2 4 0.8

　　⑥ 0.2 4 0.8

　　⑦ 0.2 4 0.8

　　⑧ 0.2 4 0.8

　　劣勢 ④ 0.2 -4 -0.8

　　綜合合計 1 2.4

　　機會 ① 1/3 4 4/3

　　② 1/3 4 4/3

　　威脅 ③ 1/3 -4 -4/3

　　綜合 4/3

　　A企業機會大于威脅、優勢大于劣勢，應采取增長性戰略，增加投資，擴大生產，提高市場占有率。