前言：

14年教材變動，我們盼了好久，前幾天終于浮上水面了。這段時間大家紛紛開始報名了，進入正真的備考階段了。我是去年考過的，看著朋友們盼到教材出來的那份喜悅，我也很為大家開心。備考是辛苦的，在這樣炎熱的季節里，一邊工作一邊備考的孩子更是如此，我也是是這樣過來的，當然也得到過很多朋友的幫助。在這里，也就搜集整理了一些一建項目管理的輔導資料，給朋友們備考用，都是最新的，希望幫到朋友們。

以前在備考階段我們總是拼命的搜集整理各種各樣的資料，發現很多資料都在給大家推薦這樣推薦那樣，很多都是沒用的，還有很多是廣告，大家只有找到適合自己的資料、方法才是好的。我去年通過一鍵，記憶猶新，我分享一分我自己用過的比較好的資料。備考方法我覺得只有兩點：一是多看多記多背，二是多做多練。

針對靠前點：大家可以學習掌握一下速讀記憶，主要是快速閱讀和快速記憶，有利于提高備考效率。掌握這項技能大約需要一個月的時間（每天訓練一兩個小時），有時間的朋友推薦學一下，沒時間也就不強求了。第二點適應所有人，因為這份資料有：最新題庫、大綱資料、模擬、分析、動態以及部分歷年真題等，它就是一個“活的”題庫資源。我直接做個鏈接給大家。

IZZ201000建設工程項目的組織與管理

　　系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

　　IZZ201010建設工程項目管理的目標和任務

　　項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工作分散在設計前的準備階段，設計階段和施工階段中進行的。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

　　建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。

　　建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。

　　“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　P2由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

　　人力資源，物質資源和知識的集成，業主方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

　　按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理如下幾種類型：

　　1、業主方的項目管理(如投資方和開發方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務);2、設計方的項目管理3、施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理);4、建設物資供貨方的項目管理(材料和設備供應方的項目管理);5、建設項目總承包(建設項目工程總承包)方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等。

　　IZ201011建設工程管理的任務

　　一、建設工程管理的內涵

　　建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段(DM)，實施階段(PM)和使用階段(FM)。

　　P3“建設工程管理”作為一個專業術語，其中內涵涉及工程項目全工程的管理包括：

　　1、決策階段的管理;2、實施階段的管理，即項目管理PM;3、使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理，即設施管理FM。

　　項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。

　　建設工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。

　　P4IZ201012業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務

　　工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。

　　一.主方項目管理的目標和任務

　　業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目管理的投資目標，進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標，進度目標指的是項目動用的時間目標，也既項目交付實用的時間目標。如工廠建可以投入生產，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業的時間目標等。

　　P5 項目的投資目標，進度目標和質量目標直接按既有矛盾的一面，也有統一的一面。它們之間的關系是對立統一關系

　　安全管理是項目管理中的最重要的任務。

　　三控(投資、進度、質量)三管(安全、合同、信息)一協調(組織和協調)

工期的索賠：延展工期;延誤產生損失;趕工費用。

　　特殊風險：戰爭、敵對行動、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或篡權、內戰。

　　人力不可抗拒災害的索賠：指自然災害，應向承保的保險公司索賠。

　　工程終止索賠：由于某種原因，如不可抗力因素影響、發包人違約，被迫竣工前停止施工，并不再繼續進行。

　　其他索賠：貨幣貶值、匯率變化，物價和工資上漲、政策法令變化、發包人推遲支付工程款。

　　合同外索賠：干擾事件的性質超過合同范圍。合同中找不出具體依據，必須根據適用于合同關系的法律解決索賠問題。

　　總索賠(一攬子或綜合)：國際常用。在工程交付前或交付后進行最終談判。

　　財務費用補償的索賠：貸款利息等財務費用。

　　建設工程索賠依據：合同文件、法律法規、相關證據

　　工程索賠中的證據：招標文件、合同文本及附件、簽約、圖紙、修改指令、技術規范;來往信件;會談紀要;進度計劃和實際進度記錄;現場工程文件;工程照片;氣候報告;檢查驗收報告和技術鑒定報告;交接記錄;建筑材料和設備采購、訂貨、運輸、進場，使用方面的記錄、憑證和報表;市場行情資料;會計核算資料;國家法律、法令、政策文件。

　　索賠程序：索賠事項發生后28天內，向工程師正式提出書面索賠意向通知。索賠通知書發出后的28天內，向工程師提出延長工期和補償經濟損失的索賠報告及有關資料。工程師答復28天內答復，逾期答復視為認可索賠。索賠事件持續進行時，應當階段性發出索賠意向，索賠事件終了后28天內，送交最終索賠報告，工程師在28天內給予答復，逾期末答復，視為該項索賠成立。工程師對索賠的答復，承包人或發包人不能接受，進入仲裁或訴訟程序。

　　索賠文件編制方法：總述部分;論證部分(關鍵部分);索賠款項(工期)計算部分;證據部分。

　　反索賠特點：索賠與反索賠同時性;技巧性強;發包人處于主動的有利地位。

　　材料采購合同訂立方式：公開招標;邀請招標;直接采購方式(如大量價格低、品種多的零星建筑材料的采購，可以直接采購且可不需簽書面供應合同)。

　　材料采購合同主要內容：標的;數量;質量;包裝;運輸方式;價格;結算;違約責任;爭議解決方式。

　　設備采購合同訂立方式：招標投標;委托承包商配套供應;按設備包干。

　　招標是國際承包合同訂立最主要形式。

　　國際工程承包合同資格預審推薦程序：發布資格預審公告;向承包人頒發資格預審文件;資格預審文件分析，挑選并通知入選投標人。

　　國際工程承包合同得到投標推薦程序：準備招標文件;頒發招標文件;考察施工現場;招標文件修改;投標者質疑;投標書的提交和接收。

　　國際工程承包合同實施階段內容： 合同管理、計劃管理、成本管理、財務管理、物資采購管理、質量管理、分包商管理、移交和竣工驗收管理。

　　合同管理中心任務：利用合同的正當手段防范風險、維護自身的正當利益，并獲取盡可能多的利潤。

　　計劃管理是工程實施階段的中心，也是項目經營目標的具體化。