21天養成一個微習慣，而100天讓這個習慣固化成伴隨一生的行為。每天都堅持學習，留言、簽到，將有機會在考前一周獲獨家內部資料。今天是【大立行動派·百天過一建】的第80天，快和小編一起背一級建造師考試干貨吧!

 

《法規》

【第80天】

【考點展示】

【行政復議和行政訴訟的區別】

 

《管理》

【第80天】

【考點展示】

建設工程項目進度計劃的編制和調整方法

1.某網絡計劃中，工作A有兩項緊后工作C和D，C、D工作的持續時間分別為12天、7天，C、D工作的最遲完成時間分別為第18天、第10天，則工作A的最遲完成的時間是第( )天。

A.5 B.3C.8D.6

2.某網絡計劃中，已知工作M的持續時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天;檢查中發現該工作實際持續時間為9天，則其對工程的影響是( )。

A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行

B.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天

C.使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天

D.使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天

3.某雙代號網絡計劃如下圖，其關鍵線路為( )。

4.某網絡計劃中，工作Q有兩項緊前工作M、N，M、N工作的持續時間分別為4天、5天，M、N工作的最早開始時間分別為第9天、第11天，則工作Q的最早開始時間是第( )天。

A.9 B.13 C.15 D.16

5.某工程有A、B、C、D、E五項工作，其邏輯關系為A、B、C完成后D開始，C完成后E才能開始，則根據繪制的雙代號網絡圖是( )。

【參考答案】

1.B;2.B;3.B;4.D;5.D

 

《經濟》

【第80天】

【考點展示】

單項工程綜合概算的編制方法

單項工程綜合概算是以其所包含的建筑工程概算表和設備及安裝工程概算表為基礎匯總編制的。當建設工程項目只有一個單項工程時，單項工程綜合概算(實為總概算)還應包括工程建設其他費用概算(含建設期利息、預備費)。

(二)總概算表的編制方法

將各單項工程綜合概算及其他工程和費用概算等匯總即為建設工程項目總概算。總概算由以下四部分組成：(1)工程費用;(2)其他費用;(3)預備費;(4)應列入項目概算總投資的其他費用，包括建設期利息和鋪底流動資金。

5.計算總概算價值。

總概算價值=工程費用+其他費用+預備費+建設期利息+鋪底流動資金-回收金額

 

《建筑》

【第80天】

【考點展示】

分包單位的權限與責任

(1)分包的權力歸屬：

①分包工程的審批權：發包人(即經過甲方同意)

②分包單位的選擇權：總包人(承包人)

(因為分包單位在現場要服從總包單位管理的，如果發包人找了個特別差的分包單位，那總包肯定不干，所以得由總包自己選擇分包單位)

③分包單位的確權：監理人或發包人

④分包單位與發包人、 監理人不可有工作關系

(2)連帶責任

①工程分包不解除總包人的任何合同責任和義務

②總包人對工程質量安全負總責

③總包人與分包人對分包工程的質量、安全承擔連帶責任

④分包人不服總包人管理而發生事故，分包人承擔主要責任

【考點解析】

*分包單位與發包人、 監理人不可有工作關系

因為分包單位與發包人之間沒有合同關系，所以分包與發包人不可以見面說話。他們之間的一切活動都要經過總包傳遞。所以涉及到分包單位提出的索賠，只能向總包提出索賠，如果是發包人的過錯造成的，應由分包單位向總包索賠，總包再向發包人索賠，如果索賠成立，則由發包人將索賠款發放給總包，總包再給分包，不能由發包人直接給分包單位。

另外，還有一種錯誤說法：“為了分解墊資壓力，施工總承包單位與分包單位在分包合同中寫明，建設單位向總包單位支付工程款后，總包單位才向分包單位付款”

正確說法應該是：“分包合同條款不能規避施工總承包單位的付款責任，∵分包合同是由總包與分包單位簽訂的，不涉及建設單位，總包單位不能以建設單位未付工程款為由拒付分包單位的工程款”

*工程分包不解除總包人的任何合同責任和義務

也就是說總包對工程的義務和責任，不會因為其中有一塊被分包出去了，總包就不負責了。假如總包將鋁合金門窗分包出去，結果驗收的時候不合格，總包說，我已經分包出去了，不關我的事，這就是典型的錯誤說法。

*總包人與分包人對分包工程的質量、安全承擔連帶責任

也就是分包出去的工程出現質量、安全問題，發包人既可以找總包也可以找分包。

*分包人不服總包人管理而發生事故，分包人承擔主要責任

總包發現分包單位干活的時候違法違規操作，總包人及時指出，但是分包單位根本不聽繼續違規操作的，出現問題則由分包人承擔主要責任。

 

《機電》

【第80天】

【案例題】

46.電纜線路的耐壓試驗要求P92

答案：耐壓試驗

(1)耐壓試驗用直流電壓進行試驗，試驗電壓標準應符合要求。

(2) 在進行直流耐壓試驗的同時，用接在高壓側的微安表測量泄漏電流。三相泄漏電流最大不對稱系數一般不大于2 。對于10kV 及以上的電纜，若泄漏電流小于20μA ，其三相泄漏電流最大不對稱系數不作規定。

47.輸電線路防雷措施中有耦合作用的措施是?P93

答案：架設避雷線、架設耦合地線

48.在初步設計前進行的總體設計應滿足什么需要?P243第4行

答案：總體設計，應滿足初步設計展開的需要，滿足主要大型設備、大宗材料的預安排和土地征用的需要。

49.施工圖設計的要求應滿足什么需要?P243

答案：施工圖設計應當滿足設備材料的采購、非標準設備的制作、施工圖預算的編制和施工安裝等的需要。

50.初步設計中采用“四新”，應由哪個單位負責試驗研究?P246

答案：應由業主或者委托的總承包單位負責試驗研究

 

《市政》

【第80天】

【問題】

【答案】

13.BCDE 14.BCE 15.ACE 16.ABDE 17.ABE 18.ABDE

 

《公路》

【第80天】

【考點展示】

隧道的構造

一、洞門類型及構造

1.洞門類型有：端墻式洞門、翼墻式洞門、環框式洞門、柱式洞門、臺階式洞門、削竹式洞門、遮光式洞門等。

2.洞門構造：1)洞口仰坡坡腳至洞門墻背的水平距離不應小于1.5m，以防仰坡土石掉落到路面上，危及安全。洞門端墻與仰坡之間的水溝的溝底至襯砌拱頂外圍的高度不應小于1.Om,以免落石破壞拱圈。洞門墻頂應高出仰坡坡腳O.5m以上。

二、明洞類型及構造

1.明洞類型：洞頂覆蓋層較薄，難以用暗挖法建隧道時，隧道洞口或路堂地段受塌方、落石、泥石流、雪害等危害時，道路之間或道路與鐵路之間形成立體交叉，但又不宜做立交橋時，通常應設置明洞。明洞主要分為拱式明洞和棚式明洞兩大類。

2.明洞構造：(1)拱式明洞。內外墻基礎相對位移對內力影響較大，所以對地基要求較高，尤其外墻基礎必須穩固。必要時還可加設仰拱。

(2)棚式明洞。邊坡有小量塌落掉塊，側壓力較小時，可以采用棚式明洞。

三、洞身類型及構造

1.洞身類型：按隧道斷面形狀分為曲墻式、直墻式和連拱式等。

 

《水利》

【第80天】

【考點展示】

1F420044 施工合同管理(4)

四、變更管理

(一)變更的范圍和內容

在履行合同中發生以下情形之一，應進行變更：

(1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發包人或其他人實施;

(2)改變合同中任何一項工作的質量或其他特性;

(3)改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸;

(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序;

(5)為完成工程需要追加的額外工作;

(6)增加或減少專用合同條款中約定的關鍵項目工程量超過其工程總量的一定數量百分比。

上述變更內容引起工程施工組織和進度計劃發生實質性變動和影響其原定的價格時，才予調整該項目的單價。第(6)條情形下單價調整方式在專用合同條款中約定。

(二)變更權

在履行合同過程中，經發包人同意，監理人可按變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執行。沒有監理人的變更指示，承包人不得擅自變更。

(三)變更程序

1.變更的提出(變更意向或變更建議、變更指示)

(1)在合同履行過程中，可能發生變更約定情形的，監理人可向承包人發出變更意向書。

(4)發包人同意承包人根據變更意向書要求提交的變更實施方案的，由監理人發出變更指示。

(5)在合同履行過程中，發生變更情形的，監理人應向承包人發出變更指示。

(6)承包人收到監理人發出的圖紙和文件，經檢查認為其中存在變更情形的，可向監理人提出書面變更建議。變更建議應闡明要求變更的依據，并附必要的圖紙和說明。

(7)監理人應在收到承包人書面建議后的14天內作出變更指示。

2.變更估價

(1)除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應在收到變更指示或變更意向書后的14天內，向監理人提交變更報價書。

(3)除專用合同條款對期限另有約定外，監理人收到承包人變更報價書后的14天內，根據約定的估價原則，按照商定或確定變更價格。

3.變更指示

(1)變更指示只能由監理人發出。

(2)變更指示應說明變更的目的、范圍、變更內容以及變更的工程量及其進度和技術要求，并附有關圖紙和文件。承包人收到變更指示后，應按變更指示進行變更工作。

4.變更的估價原則(3條)

除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價格調整按照本款約定處理。

(1)已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價。

(2)已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內參照類似子目的單價，由監理人商定或確定變更工作的單價。

(3)已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監理人商定或確定變更工作的單價。

(四)暫估價

在工程招標階段已經確定的材料、工程設備或工程項目，但又無法在當時確定準確價格，而可能影響招標效果的，可由發包人在工程量清單中給定一個暫估價。暫估價的管理要求有：

1.必須招標的暫估價項目(2012案例)

(1)若承包人不具備承擔暫估價項目的能力或具備承擔暫估價項目的能力但明確不參與投標的，由發包人和承包人組織招標。

(2)若承包人具備承擔暫估價項目的能力且明確參與投標的，由發包人組織招標。

(3)暫估價項目中標金額與工程量清單中所列金額差以及相應的稅金等其他費用列入合同價格。

2.不招標的暫估價項目

(1)給定暫估價的材料和工程設備不屬于依法必須招標的范圍或未達到規定的規模標準的，應由承包人提供。

(2)給定暫估價的專業工程不屬于依法必須招標的范圍或未達到規定的規模標準的，由監理人按照變更處理原則進行估價，但專用合同條款另有約定的除外。

 

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