2015年監理工程師真題參考答案

　　《建設工程監理案例分析》

 

　　(一)

　　1.主要考核考生對項目監理機構組織形式及特點的掌握程度。事件1中，圖1—1所示項目監理機構組織形式屬直線職能制，其主要優點有：直線領導、統一指揮(或指令統一)、職責分明(或分工明確)，管理專業化。

　　2.主要考核考生對總監理工程師簽發工程暫停令和簽發監理通知單的情形的掌握程度。

　　事件2中，簽發工程暫停令的不妥項有：

　　第①項。正確做法：建沒單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。

　　第③項。正確做法：項目監理機構應簽發監理通知單。

　　簽發監理通知單的不妥項有：第①項不妥。正確做法：應簽發工程暫停令。

　　第②項不妥。正確做法：應簽發工程暫停令。

　　3.主要考核考生對監理實施細則內容以及哪些屬于危險性較大的分部分項工程的掌握程度。還考核考生對于施工單位未按專項施工方案施T時如何處置的掌握程度。

　　事件3中，監理實施細則還應包括的內容有：監理工作流程;監理工作要點(或重點)。對于監理工作方法及措施中提出的具體要求，第①項妥當，理由：深基坑工程屬危險性較大的分部分項工程;第②項不妥，理由：應簽發監理通知單而不是簽發工程暫停令。

　　4.主要考核考生對見證取樣程序和方式的掌握程度。

　　事件4中，施工單位取樣后報請項目監理機構確認不妥，正確做法：應通知監理人員見證現場取樣。監理人員確認試樣數量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗也不妥，正確做法：應見證施工單位取樣、封樣和送檢。

 

　　(二)

　　1.主要考核考生對《建沒工程監理規范》中關于審查工程開工報審表及相關資料、簽發工程開工令規定的掌握程度。

　　事件1中，總監理工程師做法的不妥之處有：

　　(1)安排總監理工程師代表在工程開工報審表上簽署審核意見。正確做法：總監理工程師應簽署審核意見。

　　(2)依據總監理工程師代表簽署同意開工的意見即簽發了工程升工令，正確做法：總監理工程師應將工程開工報審表報建設單位批準后，再簽發工程開工令。

　　2.主要考核考生對《建沒工程監理規范》中明確的施工質量巡視內容的掌握程度。

　　事件2中，總監理工程師對現場施工質量巡視要求的內容還應包括：

　　(1)是否按工程沒計文件(或施工圖)、工程建沒標準進行施工

　　(2)使用的工程材料、構配件和沒備是否合格。

　　(3)特種作業人員是否持證上崗。

　　3.主要考核考生對施工質量控制中所采用的直方圖形式及其產生原因的掌握程度。

　　事件3中，四種直方圖的類型及其形成原因如下：

　　(1)(a)屬于緩坡型。形成原因：操作中對上限控制太嚴。

　　(2)(b)屬于孤島型。形成原因：原材料發生變化，或臨時由他人頂班作業。

　　(3)(c)屬于絕壁型。形成原因：數據收集不正常。

　　(4)(d)屬于雙峰型。形成原因：用兩種不同方法或兩臺設備或兩組工人進行生產的數據混在一起。

　　4.主要考核考生對《建設工程監理規范》中關于工程竣工預驗收及工程質量評估報告編寫和報送規定的掌握程度。

　　事件4中，總監理工程師要求的不妥之處有：

　　(1)要求總監理工程師代表組織竣工預驗收，正確做法：總監理工程師應組織竣工預驗收。

　　(2)要求專業監理工程師組織編寫工程質量評估報告，正確做法：總監理工程師應組織編寫工程質量評估報告。

　　(3)要求工程質量評估報告經總監理工程師審核簽字后直接報建設單位，正確做法：工程質量評估報告應經監理單位技術負責人審核簽字后方可報送建設單位。

 

　　(三)

　　1.主要考核考生對《建設工程監理規范》中關于項目監理機構檢查、復核施工控制測量成果的方式和內容的掌握程度。

　　事件1中，項目監理機構的不妥之處有：安排監理員檢查、復核與簽署監理意見，正確做法：安排專業監理工程師檢查、復核與簽署監理意見。

　　項目監理機構對施工控制測量成果的檢查、復核內容還應包括：測量設備的檢定證書，高程控制網和控制樁的保護措施。

　　2.主要考核考生對危險性較大的分部分項工程安全生產管理方面規定的掌握程度，包括專項施工方案的編制、審批和實施，以及專職安全生產管理人員的配備規定。

　　事件2中，施工單位的不妥之處有：

　　(1)專項施工方案編制的同時就開始搭建腳手架，正確做法：編制專項施工方案后，附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。

　　(2)項目經理兼任施工現場安全生產管理人員，正確做法：應安排專職安全生產管理人員。

　　3.主要考核考生對施工單位未按專項施工方案施工及未配備專職安全生產管理人員時應采用何種處置方式的掌握程度。

　　事件2中，總監理工程師的不妥之處有：向施工單位簽發監理通知單，正確做法：報建設單位同意后，簽發工程暫停令。

　　4.主要考核考生對生產安全事故等級及事故報告時間的掌握程度。

　　事件3中，事故等級屬于較大事故?？偙O理工程師的不妥之處是：在事故發生2小時后向監理單位負責人報告，正確做法：應在事故發生后立即向監理單位負責人報告。

　　5.主要考核考生是否掌握進入施工現場不符合合同約定的材料的處置方式。

　　事件4中，項目監理機構應采用以下方式處置該批鋼筋：報告建設單位，經建設單位同意后與施工單位協商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關手續;不能用于本工程的，要求限期清出現場。

 

　　(四)

　　1.主要考核考生對施工質量事故處理程序的掌握程度。

　　事件1中，項目監理機構對部分樁的實際承載力達不到設計要求時的處理程序如下：

　　(1)報建設單位同意后，及時下達工程暫停令;

　　(2)要求施工單位報送事故調查報告;

　　(3)審查施工單位報送的經設計單位等相關單位認可的處理方案;

　　(4)對事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收;

　　(5)簽發工程復工令;

　　(6)將完整的質量事敵處理記錄整理歸檔。

　　2.主要考核考生對施工質量事故引發的索賠責任判斷的掌握程度。

　　事件1中，施工單位提出的工期和費用索賠成立。理由：地質勘察資料有誤不屬于施工單位責任。

　　3.主要考核考生是否掌握施工單位采用新材料、新設備等時的處理方式。

　　事件2中，按照《建設工程監理規范》規定，新材料驗收標準應由施工單位組織專家論證。施工單位要求支付新材料專利使用費不成立，因為根據合同約定，專利使用費包含在材料費中。

　　4.主要考核考生是否掌握生產設備單機無負荷試車不滿足驗收要求時引發的索賠事件的處理方式。

　　事件3中，施工單位提出的費用索賠申請項中可以獲得批準補償的費用有：零部件拆除費用、重新安裝費用。對于建設單位建議施工單位直接向設備制造廠商提出費用索賠申請，施工單位不應采納。理由：施工單位與設備制造廠商無合同關系。

　　5.主要考核考生對暫估價專業分包工程招標及施工總承包單位與分包單位之間責任劃分規定的掌握程度。

　　事件4中，招標方案的不妥之處有：

　　(1)采用議標方式招標。理由：議標不是法定招標方式。

　　(2)要求具備自有試驗室。理由：以不正當理由排斥潛在投標人。

　　(3)中標單位與施工單位雙方簽訂分包合同。正確做法：應由建設單位、施工單位和中標單位共同簽訂分包合同

 

　　(五)

　　1.主要考核考生對工程網絡計劃關鍵線路、關鍵工作確定方法以及工作總時差、自由時差確定方法的掌握程度。

　　圖2015-5-1中，關鍵線路為：1-3-4-5-7-8-11-12(或A-F-I-J-N-O)。工作H的總時差為40天，自由時差為10天;工作K的總時差為30天，自由時差為20天;工作M的總時差為10天，自由時差為10天。

　　2.主要考核考生對費用索賠、工程延期事件處理程序及索賠費用、工程延期時間確定方法的掌握程度。

　　事件1中，施工單位應向項目監理機構報送的索賠文件有：索賠意向通知書;工程臨時或最終延期報審表和費用索賠報審表。由于工作D和E推遲開始的時間均未超過其總時差，不影響工期，因此，項目監理機構不應批準工程延期。項目監理機構應批準費用補償15萬元。理由：設計變更不是施工單位責任。

　　3.主要考核考生是否掌握工程實際進度對總工期影響的分析方法。

　　事件2中，第90天下班時各工作實際進度對總工期的影響分析如下：

　　(1)工作G實際進度正常，不影響總工期;

　　(2)工作H實際進度超前，不影響總工期;

　　(3)工作I實際進度拖后20天，將使總工期延長10天。理由：工作I為關鍵工作(或總時差為0);

　　(4)工作C實際進度拖后20天，不影響總工期。理由：工作C拖后時間未超過其總時差。

　　4.主要考核考生對工作總時差、自由時差確定方法的掌握程度。

　　事件3中，調整計劃后，工作H的總時差為50天，自由時差為30天;工作K的總時差為20天，自由時差為10天;工作M的總時差為10天，自由時差為10天。

 

　　(六)

　　1.主要考核考生對工程變更價款調整原則的掌握程度。

　　事件1中，已有措施項目增加的措施費，按原有措施費的組價方法調整;新增措施項目的費用，由施工單位提出，經建設單位確認。

　　2.主要考核考生是否掌握工程趕工要求的處理方法。事件2中，項目監理機構應批準施工單位的費用補償要求。理由：造成工程延期的原因不是施工單位責任。

　　3.主要考核考生對工程變更價款調整方法的掌握程度。

　　事件3中，由于

　　

 

　　4.主要考核考生對工程預付款、工程進度款及竣工結算款確定方法的掌握程度。

　　(1)預付款=3000×15%=450(萬元)

　　第3、4、5月每月應扣囤的工程款=450÷3=150(萬元)

　　(2)依據表6-1，1-5月應簽發的實際付款金額如下：

　　1月份：400×0.9=360(萬元)

　　2月份：550x0.9=495(萬元)

　　3月份：500×0.9-150=300(萬元)

　　4月份：450×0.9-150=255(萬元)

　　5月份：400x0.9-150=210(萬元)

　　(3)6月份累計完成合同價=2760(萬元)

　　6月份結算價：

　　2760(1-5%)-(450+360+495+300+255+210)=2622-2070=552(萬元)

 

　　(或460x0.9+2760×(95%-90%)=552(萬元)