2016年監理工程師考試真題及參考答案

　　《建設工程監理案例分析》

 

　　【案例一】

　　【背景資料】

　　某工程的施工合同工期為16周，項目監理機構批準的施工進度計劃如下圖所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工施工單位的報價單(部分)見下表。

　　

 

　　工程施工到第4末周時進行進度檢查，發生如下事件：

　　事件1：A工作已經完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m³，工作持續時間未變。

　　事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。

　　事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發生檢驗檢測配合工作費用5000元。

　　事件4：施工中發現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現場保護的費用為1200元。

　　工程施工到第4末周時進行進度檢查，發生如下事件：

　　事件1：A工作已經完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m³，工作持續時間未變。

　　事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。

　　事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發生檢驗檢測配合工作費用5000元。

　　事件4：施工中發現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現場保護的費用為1200元。

　　【問題】

　　1.根據第4周末的檢查結果，在上述施工進度計劃圖中繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。

　　2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監理機構應批準工程延期多長時間?為什么?

　　3.施工單位是否可以就事件2、事件4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?

　　4.事件3中C工作發生的費用如何結算?

　　5.前4周施工單位可以得到的結算款為多少元?

 

　　【案例二】

　　【背景資料】

　　某工程項目合同工期為20個月，建設單位委托某監理公司承擔施工階段監理任務。經總監理工程師審核批準的施工進度計劃如下圖所示，假定各項工作均勻速施工。

　　

 

　　【問題】

　　1.如果工作B、C、H要由一個專業施工隊順序施工，在不改變原施工進度計劃總工期和工作工藝關系的前提下，如何安排這三項工作最合理?此時該專業施工隊的工作問斷時問為多少?

　　2.由于建設單位負責的施工現場拆遷工作未能按時完成，總監理工程師E1頭指令承包單位開工日期推遲4個月，工期相應順延4個月，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補償。指出總監理工程師做法的不妥之處，并寫出正確做法。

　　3.推遲4個月開工后，當工作G開始之時檢查實際進度，發現此前施工進度正常。此時，建設單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監理工程師的同意。該方案將G、H、I三項工作均分成兩個施工段組織流水施工，數據見下表。

　　

 

　　G、H、I三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么?

 

　　【案例三】

　　【背景資料】

　　某實施監理的工程項目，監理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發現兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關試驗主要安排在施工單位實驗室進行。總監理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位;同時指示專業監理工程師對施工單位實驗室資質等級及其試驗范圍等進行考查。

　　項目監理過程中發生了如下事件：

　　事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監理工程師認為施工許可證未辦理好之

　　前不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發監理單位、施工單位，要求遵照執行。

　　事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員完全不相符，其中五名安裝人員無安裝資格證串，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。

　　事件3：設備調試時，總監理工程師發現施工單位未按技術規程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發了工程暫停令，并要求施工單位整改，施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規程調試但并未出現質量和安全事故，停工2天是監理單位要求的，總監理工程師給予批準。

　　【問題】

　　1.總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。

　　2.專業監理工程師對施工單位實驗室除考查資質等級及其試驗范圍外，還應考查哪些內容?

　　3.事件1中建設單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。

　　4.監理單位應如何處理事件27

　　5.在事件3中，總監理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由。

 

　　【案例四】

　　【背景資料】

　　某單機容量為20萬千瓦的火力發電站工程，業主與施工單位簽訂了單價合同，并委托了監理。 在施工過程中，施工單位向監理工程師提出應由業主支付如下費用：

　　(1)職工教育經費：因該項目的汽輪機是國外進口的設備，在安裝前，需要對安裝操作的職工進行培訓，培訓經費2萬元。

　　(2)研究試驗費：本項目中鐵路專用線的一座跨公路預應力拱橋的模型破壞性試驗費8萬元，改進混凝土泵送工藝試驗費3萬元，合計11萬元。

　　(3)臨時設施費：為修變電站搭建的民工臨時用房5間和為業主搭建的臨時辦公室3間，分別為2萬元和1萬元，合計3萬元。

　　(4)施工機械遷移費：施工吊裝機械從另一工地調入本工地的費用1萬元。

　　(5)施工降效費：

　　①根據施工組織設計，部分項目安排在雨季施工，由于采取防雨措施，增加費用2萬元。

　　②由于業主委托的另一家施工單位進行場區道路施工，影響了本施工單位正常的混凝土澆筑運輸作業，監理工程師已審批了原計劃和降效增加的工日及機械臺班的數量，資料如下：受影響部分的工程原計劃用工2200工日，計劃支出40元/工日，原計劃機械臺班360臺班，綜合臺班單價為180元/臺班，受施工干擾后完成該部分工程實際用工2800工日，實際支出45元/工日，實際用機械臺班410臺班，實際支出200元/臺班。

　　【問題】

　　1.試分析以上各項費用業主應不應支付?為什么?

　　2.第(5)項費用的②中提出的降效支付要求，人工費和機械使用費各應補償多少?

　　3.監理工程師繪制的S形曲線如下圖所示。

　　

 

　　注：①計劃工作預算投資;②已完工作實際投資;③已完工作預算投資若該工作進行到第5個月底和第10個月底時，試分析：

　　(1)合同執行到第5個月底時的進度偏差和投資偏差。

　　(2)合同執行到第10個月底時的進度偏差和投資偏差。

 

　　【案例五】

　　【背景資料】

　　某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220天。經總監理工程師批準的施工總進度如圖5—1所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

　　

 

　　施工過程中發生如下事件：

　　事件1：工作B完成后，驗槽發現工地地質情況與設計不符。設計變更導致工作D和工作E分別比原計劃推遲10天和5天開始施工，造成施工單位窩工損失15萬元。施工單位向項目監理機構提出索賠，要求工程延期15天、窩工損失補償15萬元。

　　事件2：工程開工后90天下班時，專業監理工程師檢查各工作的實際進度為：工作G正常;工作H超前10天;工作1拖后10天;工作C拖后20天。

　　事件3：針對事件2，建設單位要求工程按原合同工期完成，施工單位對施工總進度進行了調整，將工作N持續時間壓縮為60天。

　　【問題】

　　1.指出圖5—1所示施工總進度計劃的關鍵線路以及工作H、K、M的總時差和自由時差。

　　2.事件1中，施工單位應向項目監理機構報送哪些索賠文件?項目監理機構應批準的工期補償和費用補償分別為多少?說明理由。

　　3.事件2中，分別指出第90天下班時各工作實際進度對總工期的影響，說明理由。

　　4.事件3中，指出計劃調整后工作H、K、M的總時差和自由時差。

 

　　【案例六】

　　【背景資料】

　　建設單位(甲方)與某施工單位(乙方)簽訂了工程施工合同，并將該工程委托給某監理單位進行施工階段監理。由于該工程的特殊性，工程量事先無法準確確定，但工程性質清楚。按照施工合同文件的規定，乙方必須嚴格按照施工圖及合同文件規定的內容及技術要求施工，工程量由監理工程師負責計量。

　　根據該工程的合同特點，監理工程師提出了工程計量程序要點如下：

　　(1)乙方對已完成的分項工程在5天內向監理工程師提交已完工程量報告。

　　(2)監理工程師接到報告后14天內按設計圖紙核實已完工程量，并在計量前48小時內通知乙方，乙方為計量提供便利條件并派人參加。

　　(3)若乙方得到通知后不參加計量，監理工程師自行計量結果有效，作為工程價款支付的依據。

　　(4)若監理工程師收到乙方報告后14天內未進行計量，從第15天起，乙方報告中提出的工程量即視為被確認，作為工程價款支付的依據。

　　(5)若監理工程師不按約定時間通知乙方，使乙方不能參加計量的，計量結果無效。

　　(6)監理工程師簽署計量支付證書，甲方據以支付工程款。在施工過程中，乙方根據監理工程師的指示就部分工程進行了變更施工。監理工程師提出了工程變更價款的程序的要點如下：

　　1)變更發生后的14天內，乙方應提出變更價款報告，經監理工程師確認后相應調整合同價款。

　　2)若變更發生后14天內，乙方不提出變更價款報告，則視為該變更不涉及合同價款變更。

　　3)監理工程師自收到變更價款報告之日起21天內，對乙方的要求予以確認;若無正當理由不確認或答復時，自乙方的報告送達之日起21天后，視為變更價款報告已被確認。

　　4)監理工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款不同期支付。

　　【問題】

　　1.該工程適合采用什么類型的合同計價方式?說明理由。

　　2.試指出監理工程師提出的工程計量程序的不妥之處，并說明正確做法。

　　3.試指出監理工程師提出的工程變更價款程序的不妥之處，并說明正確做法。

　　4.我國《建設工程施工合同(示范文本)》對工程變更所引起的合同價款調整是如何規定的?