2012年《建設工程監理案例分析》參考答案

 

　　【案例一】

　　1.(1)屬于施工階段投資控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10);

　　(2)屬于施工階段質量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。

　　(3)第(1)項工作屬于設計階段投資控制工作。

　　第(3)項工作屬于施工階段進度控制工作。

　　第(6)項工作屬于施工招標階段的工作。

　　第(11)、(12)項工作屬于工程竣工階段的工作。

　　2.事件2中的不妥之處及正確做法。

　　(1)不妥之處：總監理工程師應主持召開第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應由建設單位主持召開。

　　(2)不妥之處：總監理工程師負責編制各專業監理實施細則。正確做法：監理實施細則由專業監理工程師編寫，經總監理工程師批準。

　　(3)不妥之處：總監理工程師負責工程計量。正確做法：由專業監理工程師負責本專業的工程計量工作。

　　3.根據《建設工程安全生產管理條例》，項目監理機構應審查施工單位報送資料中如下內容：

　　(1)審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求;

　　(2)審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效;

　　(3)審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致;

　　(4)審核特種作業人員的特種作業操作資格證書是否合法有效;

　　(5)審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。

　　4.監理工程師通知單應對施工單位提出下列要求：

　　(1)指令施工單位停止使用該起重機械;

　　(2)必須由具有相應資質的單位承擔安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗收手續并簽字;

　　(3)應由檢驗檢測機構對檢驗合格的起重機械出具安全合格證明文件。

 

　　【案例二】

　　1.事件1中總監理工程師和建設單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序。

　　(1)總監理工程師做法的不妥之處：總監理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯系。

　　(2)建設單位做法的不妥之處：建設單位要求總監理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執行。

　　(3)該設計變更的正確處理程序：甲施工單位向監理機構提出的工程變更申請，應提交給總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。

　　2.(1)總監理工程師向甲施工單位發出整改通知正確。理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監理工程師的所有指令均發給總承包單位。

　　(2)總監理工程師向乙施工單位發出整改通知不正確。理由：乙施工單位和建設單位沒有合同關系。

　　(3)采取的措施：總監理工程師應下達工程暫停令，要求承包單位停工整改;整改完畢后經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時簽署工程復工報審表。

　　3.總監理工程師的做法正確。理由：根據有關規定，承包人應在工程變更確定后14d內，提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經工程師確認后相應調整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的14d內，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調整。

　　4.(1)向建設單位移交的資料包括：(1)、(3)、(4)、(5);不需要向建設單位移交的資料：(2)。

　　(2)監理單位保存的資料包括：(1)、(2)、(4)、(5);不需要監理單位保存的資料：(3)。

 

　　【案例三】

　　1.項目監理機構處理基礎工程質量事故的程序。

　　(1)工程質量事故發生后，總監理工程師簽發工程暫停令，并要求停止進行質量缺陷部位和與其有關聯部位及下道工序施工，應要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現場。同時，要求質量事故發生單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報，并于24 h內寫出書面報告。

　　(2)監理工程師在事故調查組展開工作后，應積極協助，客觀地提供相應證據，若監理方無責任，監理工程師可應邀參加調查組，參與事故調查;若監理方有責任，則應予以回避，但應配合調查組工作。

　　(3)當監理工程師接到質量事故調查組提出的技術處理意見后，可組織相關單位研究，并責成相關單位完成技術處理方案，并予以審核簽認。

　　(4)技術處理方案核簽后，監理工程師應要求施工單位制定詳細的施工方案設計，必要時應編制監理實施細則，對工程質量事故技術處理施工質量進行監理，技術處理過程中的關鍵部位和關鍵工序應進行旁站監理，并會同設計、建設等有關單位共同檢查認可。

　　(5)對施工單位完工自檢后報驗結果，組織有關各方進行檢查驗收，必要時應進行處理結果鑒定。要求事故單位整理編寫質量事故處理報告，并審核簽認，組織將有關技術資料歸檔。

　　(6)簽發工程復工令，恢復正常施工。

　　2.項目監理機構應查驗鋼材的質量證明文件有：鋼材的出廠合格證、質量檢驗或試驗報告等。

　　3.(1)5月份的直方圖屬于孤島型。形成原因：由于原材料發生變化，或者他人頂班作業造成的。

　　(2)6月份的直方圖屬于雙峰型。形成原因：由于用兩種不同方法或兩臺設備或兩組工人進行生產，然后把兩方面數據混在一起整理產生的。

　　(3)7月份的直方圖屬于絕壁型。形成原因：由于數據收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數據，或是在檢測過程中存在某種人為因素造成的。

　　4.專業監理工程師對所發現情況的處理方法：專業監理工程師應及時制止，并及時向總監理工程師報告。

　　5.(1)項目監理機構組織設計技術交底會不妥。

　　(2)項目監理機構對乙施工單位擬采用新工藝的處理程序：專業監理工程師應要求乙施工單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認。

 

　　【案例四】

　　1.事件1中的不妥之處及正確做法。

　　(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送監理單位。

　　(2)不妥之處：施工組織設計經監理單位技術負責人審核簽字。正確做法：施工組織設計應經總監理工程師審核。

　　(3)不妥之處：施工組織設計經審核簽字后，通過專業監理工程師轉交給甲施工單位。正確做法：施工組織設計經審核簽字后，由項目監理機構報送建設單位。

　　2.事件2中專業監理工程師做法的不妥之處：專業監理工程師接收并審核批準了深基坑支護專項施工方案。正確做法：根據《建設工程安全生產管理條例》規定，事件2中深基坑支護專項施工方案需經總承包單位技術負責人、總監理工程師簽字后方可實施。

　　3.(1)在建工程損失26萬元的經濟損失應補償給施工單位。因不可抗力造成工程本身的損失，由建設單位承擔。

　　(2)施工單位受傷人員醫藥費、補償金4.5萬元的經濟損失不應補償給施工單位。因不可抗力造成承、發包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負責。

　　(3)施工機具損壞損失12萬元的經濟損失不應補償給施工單位。因不可抗力造成承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔。

　　(4)施工機械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元的經濟損失不應補償給施工單位。因不可抗力造成承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔。

　　(5)工程清理、修復費用3.5萬元的經濟損失應補償給施工單位。因不可抗力增加的工程所需清理、修復費用，由建設單位承擔。項目監理機構應批準的補償金額：26+3.5=29.5(萬元)。

　　4.事件4中的不妥之處及正確做法。

　　(1)不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預驗收。正確做法：應由總監理工程師組織工程竣工預驗收。

　　(2)不妥之處：甲施工單位向項目監理機構提交了工程竣工報驗單。正確做法：總監理工程師組織工程竣工預驗收，對存在的問題，應及時要求承包單位整改;整改完畢由總監理工程師簽署工程竣工報驗單。

　　(3)不妥之處：項目監理機構組織工程竣工驗收。正確做法：應由建設單位組織工程竣工驗收。

　　(4)不妥之處：組織工程竣工驗收后，項目監理機構向建設單位提交了工程質量評估報告。正確做法：在總監理工程師簽署工程竣工報驗單的基礎上，提出工程質量評估報告，并應經總監理工程師和監理單位技術負責人審核簽字。

 

　　【案例五】

　　1.(1)建設單位做法的不妥之處：工程開工前，建設單位未將委托給監理單位的監理內容和權限書面告知甲施工單位。理由：《建筑法》規定，實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業。

　　(2)甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業執照、企業資質等級證書、安全生產許可文件和分包合同等材料。理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應向監理工程師提交分包單位資質報審表。

　　(3)甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應包括：特殊行業施工許可證、國外(境外)企業在國內承包工程許可證;分包單位的業績;擬分包工程的內容和范圍;專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。

　　2.(1)B分部工程第1個月應獲得的工程價款：500/(75/30)=200(萬元)。

　　B分部工程第2個月應獲得的工程價款：500/(75/15)+8=108(萬元)。

　　B分部工程第3個月應獲得的工程價款：500/(75/30)+(560-500)+3=263(萬元)。

　　(2)B分部工程的最終合同價款：200+108+263=571(萬元)。

　　3.(1)乙施工單位的做法不妥之處：乙施工單位向項目監理機構提出工程延期的申請。正確做法：乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請，甲施工單位再向項目監理機構提出工程延期的申請。

　　(2)B分部工程的實際工期是90d。

　　4.B分部工程修改設計對F分部工程的進度以及對工程總工期影響的判斷及理由。

　　(1)B分部工程修改設計對F分部工程進度的影響：使F分部工程進度推遲了10d。理由：工作B為工作F的緊前工作，工作B的持續時間拖延了15d，但其自由時差為5d，就使F分部工程進度推遲10d。

　　(2)B分部工程修改設計對工程總工期的影響：使總工期延長10d。理由：由于B分部工程的修改設計使F分部工程進度推遲了10d，而工作F屬于關鍵工作，就使總工期相應延長10d。

　　5.項目監理機構對事件4的處理程序。

　　(1)下達工程暫停令;(2)對丙施工單位資質進行審查;(3)如果丙施工單位資質合格，簽發工程復工令;如果丙施工單位資質不合格，要求甲施工單位撤換分包單位。

 

　　【案例六】

　　1.對施工單位編制的時標網絡計劃進行調整，結果如圖所示。

　　

 

　　調整后的時標網絡計劃

　　調整后的總工期是130d。

　　2.直接導致總工期延誤5d的風險事件有：工作C的持續時間延長。理由：工作C為關鍵工作，其持續時間延長5d會直接導致總工期延長5d;工作D的總時差為20d，其持續時間延長12d，不會影響總工期;工作G的總時差為20d，其持續時間延長10d，不會影響總工期。

　　以費用形式表示的施工單位的風險量：[5×5000+5×900+5×(800/40)×30]×15%=4875(元)。

　　3.項目監理機構應批準的變更價款為49947.03元。應補償的變更價款：(150×60+5×1200+18000+7000)×(1+15%)×(1+5%)×(1+3.41%)=49947.03(元)。

　　項目監理機構應給予5 d的工期補償。理由：調整網絡計劃后，工作E為關鍵工作，延長時間會影響總工期，即應給予補償。

　　4.項目監理機構應批準的窩工補償費為7900元。理由：工作G的窩工補償費=30×5×120/20=900(元)。

　　工作H的窩工補償費=30×5×800/40+800×5=7000(元)。

　　項目監理機構應批準的窩工補償費=900+7000=7900(元)。